项目管理之目前国内外项目管理的现状分析
1 什么是项目及项目的特点
什么是项目,简单地说,项目是完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。它不同于日常运作,日常运作是持续不断的和重复的工作,而项目是一次性的和独特的。所谓一次性和独特性,一次性是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间,在这个时间段内由此而专门组织起来的人员来完成某一项任务,它应有一个明确的预期目标,还要有明确的可利用的资源范围,它需要运用多种学科知识来解决问题,没有或很少有以往的经验可以借鉴。独特性是指项目所创造的产品或服务与所有的其他产品或服务相比较,在有些方面仍然有明显的差别。项目可大可小,它可以是建造一个大型发电厂、举办一个奥运会、研发一种新型客机等大项目;也可以是确决某一研究课题,设计、制造一种新型设备或产品,举办一次小型招待会等小项目。但不管怎么样,这些项目都是一次性的,都要求在一定期限内完成,并有一定的费用所限制。所以有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新生技术的总称。在各种不同的项目中,项目内容可以说是千差万别的,但项目本身有其共同的特点,这特点可以概括如下:
(1)一次性。
又称为单次性,是指这次任务完成以后,不会再有与此完全相同的另一项目任务,所以没有完全照搬的经验可利用。
(2)项目目标的明确性。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求。约束性目标是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。
(3)项目作为管理对象的整体性。
一个项目是一个整体的管理对象。由于内外环境的变化,要提高项目的总体效益,达到数量、质量、结构的总体优化,其项目的管理和生产要素的配备就必然是动态的。 每个项目都必须具备上述的三大特征。重复的、大批量的生产活动及成果,不能称为“项目”。
2 项目管理的概念
美国项目管理学会对项目管理的定义:项目管理是指在项目活动中应用各种知识、技能、工具以及技术使项目的活动达到项目的要求。项目管理过程通过初始、计划、执行、控制和收尾来完成。
在通常情况下,项目是由一个团队来共同完成,团队中的人员的主要工作有以下内容: 完成工程上对范围、时间、成本、风险及质量的任务要求,以满足和超过项目干系人的需求和渴期。
与项目的概念相对应,项目管理又可定义为在一个确定的时间范围内。为了完成一个既定的目标,通过特殊形式的临时性组织运行机制,经有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定的有限资源的一种系统管理方法。
项目管理具有综合性、创造性和时间性的特点。 项目管理总体来说,由九个部分组成:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。其中最主要的部分是:时间管理(也即进度管理)、费用管理(成本管理)和质量管理。
- 1推广生态旅游公路技术 铸造山区高速动态景观美
- 2建企核心竞争力d的构建
- 3什么是肢解发包
- 4西咸空港项目部钢结构提前封顶
- 5某土地平整、田间路(田间道)、渠道工程施工组织设计48p
- 6生态公园施工组织设计
- 7造价工程师复习资料:纤维混凝土作用
- 82013年二级建造师考试报名费用汇总
- 92015二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(17)
- 10北京某体育馆工程结构施工试验方案
- 11一级建造师《工程项目管理》知识点整理(1)
- 12一级建造师复习资料:消防工程对施工单位的资质要求
- 13市政排水管道工程施工质量控制
- 14水利部:长江河道采砂管理总体可控
- 15一级建造师市政公用工程管理与实务复习要点:竣工日期
- 16一级建造师复习资料:钢梁安装
- 17大西客专水泥改良土试验段施工方案
- 18安全工程师安全生产管理知识复习资料——参照事故类别
- 192015年造价员考试土建工程实务:钢材的分类
- 20开关、插座、风扇安装施工工艺及检测标准
- 21四川省2015年咨询工程师执业资格考试报名条件
- 22咨询工程师辅导资料:总图运输方案研究的依据(1)
- 23一级建造师复习资料:墙面工程擦缝
- 24辽宁省2015年二级建造师考试报考条件
- 25造价员基础知识必备知识点:工程变更的处理程序
- 26模板计算书 9P
- 27简述刚性防水屋面的基本构造层次及做法。
- 28资源整体优势再造
- 29浅谈水利工程设计阶段造价控制
- 302015年陕西省二级建造师考试报名费用
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼