项目管理系统

园林工程管理质量控制规范的探讨

我是一个园林景观工程公司的管理人员，参加了工作10年时间了，最近对我们在园林工程管理中质量控制的规范进行了认真的回忆，并查找了大量的相关资料想进行切实可实施的质量控制规范整理。相对于真正的塑造精品工程，我们现行的规范和流程控制大部分都是讲的大话空话，没有落实到实际中。
   前段时间在和一个朋友（德国留学归来）在谈到他在德国留学中感触最深的一点：德国人做事，不论事情大小，都有可以量化，可以规范化的一套完整程序和好坏的评判标准，好坏的标准是以实际的数据来衡量。一个很小的事情做例子，制造一个火车上的坐凳，他们就有厚达200多页的作业书及质量检测标准。其中包括了完工检测所需要做的各项检测，比如长度的误差是多少，多少以内是合格，多少是次品，多少是优良产品；使用哪种仪器检测；对于不同误差的处理等等。全部是以测量的数据来检测质量的规范。
    而我们呢，我们没有实际的、可实施质量控制规范；没有各项施工工序、各项施工程序的规范；没有实施规范的各种标准测量仪器或者说完善的数据处理规程；
    当然，我并不是说我们就完全要像他们那样去做，我只是想集思广益的整理一套我们园林工程施工管理中实际能够操作的质量控制规范。一切过于脱离我们的实际情况的都是没有意义的，这一点包含了技术手段的不实际、检测设备的不实际、专业手段的不实际。
    我觉得首先从园林景观的道路铺筑开始，因为前期的测量、土方处理、有切实可行的规范细则。道路铺筑我们就几个关键的程序来谈，希望各位朋友畅所欲言，但凡用心从事园林事业的同行，希望我整理好之后必将之与大家分享。
    再次重申切实可行的条件是：1、能够使用常用的工具实施；2、不需要太长的时间和过多的人员参与；能够便于留档记录；便于复核检测；
    第一、施工放线、定点定位；如何施工前复核，施工中如何控制，障碍物的规避；可控制误差的数据；
    第二、材料采购；订单的报单、订单的审核、订单的下达、材料到达后的验收、材料下料的位置、材料使用过程的要求、废弃材料的处理、不合格材料处理

发布：2007-07-29 11:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

园林工程管理质量控制规范的探讨

泛普项目管理系统其他应用