某地红枣矮密早丰优质高效栽培管理经验

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近年来，某地全面贯彻兵团党委“1+3”文件精神，确定了结构调整走“特色、优质、规模、加工、形成品牌”的发展战略，建立和形成了以红枣为主的特色林呆基地13000余亩，其中新植红枣推广矮、密、早高产栽培技术：推行”优质壮苗、矮化密植，地膜覆盖、一水一肥，突出生长量、提前挂果”栽培模式，  已产生了较好的经济效益。四年生红枣园单产400—600公斤，每亩红枣纯收入达到了1200—1500元，取得上述成绩的主要经验是：
一、深化林权体制改革，提高职工的生产积极性。
为增强林业的后劲和活力，某地对现有林地和新建果园进行林权改制，将老果园、新建特色经济林果园、农田防护林等林地列入林权改制的范围，采取了租赁承包、个人投资新建果园，买断经营、招商引资等方式进行林权改制。
  对团场规划范围内的老果园采取职工自愿、租赁承包的方式，对新定植特色经济林在建园前进行改制。对管理水平低、树苗保存率低的果园落实承包体制，实施买断经营，由职工出资买断树苗。对长年经营管理不善，职工无能力经营的果园，引进有资金、懂技术、善于经营人员进行管理。改制后I的林果业实行”自我投资、  自负盈亏、  自主经营、自我发展”的经营方式。
    同时，团党委制定了优惠政策，凡是租赁承包一次性交清利费者，亩利费下调12％，利费指标一定五年不变，凡是职止个人投资新建果园者，i地长期固定不变，免交i地利费五年，按定植树苗成活率政策性补贴三年，每亩每年补贴70元。60元、50元。鼓励职工个人投资造林、建园，推行林权私有，落实”谁造谁有、合造共有”的政策，鼓励有能力的职工、科技人员、连队干部、机关干部单独或合伙参与林业开发，从事林业建设，发展非公有制林业。
    林权改制后，新植果树的成活率和保存率提高30—50％，林木生长量提高一倍。彻底改变了团场“负盈不负亏的局面”，调动了职工的生产积极性，实现职工增收，团场增效的目的，实现了种植业、果蔬园艺业、畜牧业”三足鼎立”的经济结构，发挥了果蔬园艺业的支柱作用。
二、加大新科学，新技术的推广应用力度，建立和形成一批高标准的模式化示范果园。
    为提高新建果园的质量，团场狠抓苗木苗木质量。严禁单位和个人盲目引进树苗，种植团场规划范围内，以骏枣为主的特色经济林苗木，定植一、二级苗木，对新建果园采取了开沟植树、深挖定植穴、深施有机肥、地膜覆盖，密封剪口，一水一肥等措施，提高新植果苗的成活率。  目前，新植果园成活率和保存率达95％以上。