2015年注册咨询工程师《工程咨询概论》考点解析(105)
工程项目管理的特点
工程项目管理具有以下特点:
1.项目管理是复杂的任务
(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制,并且由多个阶段和部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标的实现,增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性
建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中,必须从实际出发,结合项目的具体情况,因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此,项目管理就是将前人总结的建设知识和经验,创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构
工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用,并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题,相关部门都应迅速地做出协调一致的反应,以适应项目时间目标的要求。同时,因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同,项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同,不可能采用单一的模式,而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系
现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成,可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式,对问题进行归纳、演绎、综合,如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法,如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用,为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度
一个项目能否成功关键在项目管理,项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者,是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益,最大限度地满足客户的要求。
更多推荐:
·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测
·2015咨询工程师考试辅导开课啦~
·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总
·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明
- 1BT面临从困境中转折
- 2咨询工程师:宏观经济政策资料
- 32015年二级注册消防工程师考试辅导:案例分析考点9
- 42015年咨询工程师《宏观经济政策》复习指导(4)
- 5城市建设不能以牺牲生态环境为代价——一位建筑师对本土城市建设的几点看法
- 6[重庆]桥梁工程跨铁路线防护棚施工专项方案
- 7安全工程师安全生产管理知识复习资料——安全生产政策措施
- 8[广东]机场扩建测量施工方案(节点详图)
- 92015年重庆市咨询工程师报名费用
- 10一级建造师复习资料:配电箱安装工艺——弹线定位
- 11破碎压实技术在旧水泥混凝土路面改建中的应用
- 122015年咨询工程师:竞争态势矩阵
- 13一级注册消防工程师消防安全技术综合基础知识模拟题单选(101)
- 142015年白城造价工程师工资待遇
- 15一级建造师建筑工程复习资料——质量控制实务
- 16一级建造师建筑工程复习资料——基坑工程
- 17对加强小水电管理的若干问题探讨
- 18安全工程师安全生产技术复习资料——特种车辆的安全运行要求
- 192009年二级建造师《法规及相关知识》习题八十八
- 202015招标师采购专业实务知识点:评标委员会需要注意问题
- 21一级建造师复习资料:开关接线应符合的要求
- 22谈建筑中水工程的发展及技术应用
- 23“城市发展不应追求超高建筑”
- 24赔偿损失的可预见性原则
- 25“五四三二一”责任成本管理体系
- 26核电站的优点和缺点
- 27贵州今年前10月完成高速公路投资近600亿元
- 28桩帽、系梁、承台施工作业指导书
- 29安全工程师安全生产技术复习资料——绝缘电阻指标
- 302015年造价工程师工程计价知识点:工程造价资料的分类
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼