2015年咨询《工程咨询概论》考点：咨询项目管理

　　（三）咨询项目过程管理

　　1．咨询项目计划

　　项目计划在很大程度上决定了项目的成功与失败，咨询项目计划和控制的主要特点包括以下几个方面：

　　（1）了解项目目的和客户为什么要这么做，明确项目的结果以及完成工作的时间；

　　（2）明确为实现目标应该采取哪些步骤，什么样的辅助目标会影响该计划；

　　（3）明确自己是否已经具备所需的资源；来源：泛普软件-工程项目管理系统

　　（4）控制项目的进度，需要设计哪些“里程碑”；

　　2．咨询项目管理流程

　　咨询项目管理的一般流程包括：来源：泛普软件-工程项目管理系统

　　（1）任务分解。包括按咨询任务环节分解和按专业分解；

　　（2）计划。包括建立组织结构，确定由谁完成任务；确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等；

　　（3）执行。包括组织人力及其他资源，发现和克服限制条件，执行咨询任务，进行质量控制等；

　　（4）检查和改进。包括检测、分析存在的问题（进度、质量、任务、目标等方面）、进行修正等；

　　（5）项目结束。包括文档整理、项目验收以及修正问题等；

　　（6）支持和培训。

　　[2009年真题]工程咨询项目管理流程中，（）是计划阶段的工作。
　　A.进行质量控制
　　B.进行文档整理
　　C.开发信息资源
　　D.建立组织结构

　　[答案] D

　　3．咨询项目管理的主要工作

　　做好咨询业务项目管理要做好以下几项关键工作：

　　（1）落实责任；

　　（2）界定项目；项目应有清晰的界定，包括具体的目标、成本与利益、完成产品、成功地衡量标准、基本的假设。目标应符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、务实和有时间约束。完成的产品应具体可见，包括咨询报告、培训材料、演示说明文件、个人技能的提高等。

　　（3）关键路径行动计划；

　　（4）时间、成本、质量的管理和控制。

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发布：2007-07-25 10:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]