项目管理系统

咨询工程师考试辅导资料：风险监测与控制的依据

　　1.风险应对计划

　　2.批准的变更请求

　　批准的变更请求可能包括诸如工作方法、合同条款、范围和进度计划的修订。批准的变更可能产生新的风险或已识别风险的变化，需要对这些变化进行分析，从而得到它们对风险清单、风险应对计划的影响。应当正式记载所有的变更。任何只是口头商议却未做记载的变更都不应当得到处理或执行。

　　3.工作缋效信息

　　包括项目可交付成果的状态、纠正行动和绩效报告在内的工作绩效信息是风险监测与控制的重要依据。

　　4.缋效报告

　　绩效报告提供项目工作绩效信息，例如可能影响风险管理过程的某项分析。

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发布：2007-07-25 09:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]