项目管理系统

咨询工程师辅导资料：工程项目的风险因素及事件

　　（一）工程项目风险因素

　　工程项目的风险来自于项目有关的各个方面。根据工程项目管理的实践，工程项目风险可按图12—1的方式进行分类。这种分类方法有利于区分各类风险的性质及其潜在影响，风险因素之间的关联性较小，有利于提高风险管理人员对风险的辨识程度，使风险管理策略的选择更具明确性。

　　（二）工程项目风险事件及其后果

　　风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。例如施工方案的失败可能是由于施工技术不当、施工人员素质差以及未曾预料的地基条件等因素导致的。

　　风险事件的发生是不确定的。由于项目外部环境的千变万化以及项目本身的复杂性和人们对于未来变化的预测能力有限而导致的。例如，人们即使意识到施工期间恶劣的气候是一个需要重视的风险，但这并不一定意味着恶劣气候就一定会降临，或者就像人们所预料的那样来临而给施工带来预期的影响。

　　风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的，只是一种潜在的损失或收益。一个工程项目从外汇汇率的变化中或许受到很大的损失，或许会获得不小的收益，除非人们能确定汇率一定会上升或下降，而不是上下浮动。

　　需要指出的是，在大中型工程项目建设中，对业主而言，项目实施期间大部分的风险事件都是灾难性事件。因此，国内一些学者也将项目风险定义为影响项目目标实现的灾难性事件。

　　从以上论述中，我们可以得出：风险就是风险事件发生的可能性。由于其不确定性，从而对工程项目目标的实现产生有利或不利的影响。而且，几乎每一类风险都会在不同时期以不同的方式（风险事件）影响到项目目标的实现。表12—1作为示例给出了与风险因素分类相应的风险事件。

　　表12-1 风险事件示例表

泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

　　·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

　　·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

　　·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布：2007-07-25 09:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]