2015年咨询工程师工程咨询概论资料：风险管理的方法

　　三、风险管理的方法

　　风险管理的方法很多，但可归结为两大类：风险控制法和理财法。风险控制法主要包括风险回避、控制损失、风险分离、风险分散、风险转移等方法；理财法主要包括风险转移、自留、保险等方法。

　　（一）风险回避

　　1.风险回避是各种风险规避措施中最简单也是最为消极的一种方法，常常表现为两种情况：（1）拒绝承担某种特定的风险。（2）中途放弃业已承担的风险避免更大的损失。

　　例：有一个合同的合同价为5000万元，工期为20个月，有一个条款规定为4%，4%以内的调，4%以上的不调。结果在合同履行到1/4时，已经超过 了500万元，如果按现在的状况测算，整个工程完成后，最后要亏3700万，出现这样的情况，作为施工单位来说不可能再干下去，就要中途放弃业已承担的风 险避免更大的损失。最多承担违约金（担保）。

　　最适合采取风险回避措施的情况有以下两种：第一，某特定风险因素导致的风险损失频率和幅度相当高；第二，采取其它风险管理措施的成本超过其产生的效益。

　　（二）损失控制

　　损失控制包括损失预防和损失抑制两方面的工作。

　　（三）风险转移

　　风险转移主要分为两种形式：控制型风险转移与财务型风险转移。其中，财务型风险转移又包括非保险转移与工程保险两种具体措施。

　　（四）风险自留

　　风险自留对策包括非计划性风险自留和计划性风险自留两种。

　　1.非计划性风险自留

　　出现这一种风险自留主要是由于：①风险识别过程的失误，使得当事人未能意识到风险的存在；②风险的评价结果认为可以忽略，而事实并非如此；③风险管理决策延误。

　　2.计划性风险自留

　　（五）风险利用

　　风险利用操作应按照合理的步骤进行。

　　1.分析风险利用的可能性及其价值

　　2.计算风险利用的费用

　　3.客观评估自身的风险承受能力

　　4.制定对策和具体实施方案

　　5.因势利导获得合法权益

　　例：工程量误差风险：计算其中一个条目，如土方开挖，预测提供了1000m3的工程量，发现将来此土方开挖的工程量会大幅度上升，我们就可以利用这一风险。

　　采取风险利用方法：如果原价是12元/ m3，我们可以抬高单价，但有一定限度。

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