工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

2015年咨询工程师考试《组织与管理》:项目费用控制

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  第五节工程项目费用控制

  费用控制是工程项目费用管理的核心部分。

  一、费用控制的依据

  (一)费用计划

  费用控制的目的就是实现费用计划的目标,因此,费用计划是费用控制的基础。

  (二)进度报告

  (三)工程变更

  一旦出现变更,工程量、工期、费用都必将发生变化,从而使得费用控制工作变得更加复杂和困难。

  (四)费用管理计划

  二、费用控制的步骤

  费用控制的步骤如下:

  (一)比较

  按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较,以发现费用是否已超支。

  (二)分析

  在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其主要在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

  (三)预测

  根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

  (四)纠偏

  当工程项目的实际费用出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制费用的目的。

  (五)检查

  它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

  泛普软件-工程项目管理系统整理

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-25 09:43    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件