2015年咨询工程师考试《咨询概论》第三章（5）

　　四、工程咨询单位的组织设计（P44～45）

　　（一）组织设计的原则

项目　 内容　 1.组织设计的一般原则　 （1）精简、高效原则
（2）集权与分权原则
（3）管理层次与管理跨度适当原则
　　

项目　 内容　 1.组织设计的一般原则　 （4）岗位责任与权力一致原则
（5）专业分工与协作相结合原则
（6）才职相称原则　 2.常见的组织机构模式　 （1）直线制组织形式
（2）职能制组织形式
（3）直线职能制组织形式
（4）事业部制组织形式
（5）矩阵制组织形式　 3.组织机构模式的选择　 通常受到组织规模、发展战略、所处环境、应用技术、项目情况等诸多因素的影响，采用何种机构模式，最终由最高管理者决定　

　　注意：根据工程咨询业务的特点，工程咨询单位的组织设计，还应考虑以下因素：

　　1.体现客户需求和市场导向；

　　2.体现项目管理特点；

　　3.体现对业务以及员工的专业化管理；

　　4.突出专业人员或专家的系统管理；

　　5.业务开发部门、协调部门和执行部门分开；

　　6.业务部门的设置兼顾专业领域及地区市场；

　　7.强调在管理协调、信息支持、知识研发方面的保障服务功能。

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