2015年咨询工程师考试《咨询概论》第五章（20）

　　3.项目成功度评价

　　（1）项目评价的成功度分为以下五个等级

　　1）完全成功：项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。

　　2）基本成功：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。

　　3）部分成功：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。

　　4）不成功：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响。

　　5）失败：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。

　　（2）项目成功度的测评。项目成功度可用成功度评定表进行测评。

　　评价人员首先要根据具体项目的类型和特点，确定表中指标与项目相关的程度，把它们分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。对“不重要”的指标就不用测定，只需测定重要和次重要的项目内容，一般的项目实际需测定的指标在10项左右。

　　在测定各项指标时，采用五级或十级打分制。

　　例题1.项目后评价的基本内容包括（ ）等方面。
　　A．技术
　　B．资源
　　C．环境
　　D．管理
　　E．社会

　　提示：参见教材P117.
　　[正确答案]ACDE
　　[答案解析]项目后评价的基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。

　　例题2.项目部分成功的特征是（ ）。
　　A．相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响
　　B．项目实现了原定的部分目标
　　C．项目实现的目标非常有限
　　D．相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响
　　E．相对成本而言，达到了预期的效益和影响

　　提示：参见教材P121.
　　[正确答案]BD
　　[答案解析]项目评价的成功度分为以下五个等级：
　　（1）完全成功：项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。
　　（2）基本成功：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
　　（3）部分成功：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。
　　（4）不成功：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响。
　　（5）失败：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。

　　例题3.投资项目或规划目标一般有如下层次（ ）。
　　A．间接的建设目标
　　B．宏观目标层次
　　C．中观目标层次
　　D．微观目标层次
　　E．直接的建设目标

　　提示：参见教材P119.
　　[正确答案]BE
　　[答案解析]投资项目或规划目标一般有如下层次：

　　例题4.项目后评价逻辑框架的目标层次中不包括（ ）。
　　A．宏观目标
　　B．项目目的
　　C．微观目标
　　D．项目投入
　　E．管理目标

　　提示：参见教材P120，表5-3，第一列，四个层次。
　　[正确答案]CE
　　[答案解析]项目后评价逻辑框架的目标层次包括：宏观目标；项目目的；项目产出；项目投入。

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