2015年咨询工程师《组织与管理》第六章（4）

　　二、人员获取

　　（一）人员获取的依据

　　1．人员配备计划

　　2．可获取人力资源情况

　　3．招聘惯例

　　（二）人员获取的工作内容

　　1．人员来源分析

　　2．人员获取的实施

　　3．团队成员的确定

　　（1）项目人员的安排。

　　（2）项目团队名录。

　　（三）人员获取的基本方法

　　1．预安排

　　在一些情况下，人员可能被预先安排好了。这种情形常发生在下述情况中：

　　（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一一部分被确定了。

　　（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。

　　（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

　　2．商谈

　　在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决。

　　（1）同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员。

　　（2）对于稀缺的或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时不得不同其他项目团队商谈。

　　（3）选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔可以是部门内部，也可以是公司内部。选拔的优点是成本低、容易控制、情况好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。

　　3．招聘

　　对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。项目组织为完成项目而临时缺少某类人员时也会采用招聘的方式，例如，项目决策时没有雇用这样专业的全El制人员，或所有的适宜人员都被安排满足其他项目需要了，或由于其他一些情况。

　　招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。

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责任编辑：无为

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发布：2007-07-24 12:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]