2015年咨询工程师《组织与管理》第十二章（6）

　　四、风险识别的基本方法 P329

　　1．风险的分解

　　风险识别的基础在于对项目风险的分解。

　　项目风险的分解就是根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统，而且分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。

　　项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识，按以下途径进行：

　　（1）目标维：按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险。

　　（2）时间维：按项目建设的阶段分解。

　　（3）结构维：按项目结构组成分解。

　　（4）环境维：按项目与其所在环境的关系分解。

　　（5）因素维：按项目风险因素的分类分解。

　　多采用时间维、目标维和因素维组合，进行分解。

　　任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别。信息源有主观和客观两种。客观的信息源包括过去项目中记录的经验和表示当前项目进行情况的文件，如工程文档、WBS、计划分析、需求分析、技术性能评价等；主观的信息源是基于有经验的专家经验判断。

　　识别风险方法：

　　1．文件审查

　　2．信息采集技术

　　（1）头脑风暴法

　　（2）德尔菲技术

　　（3）访谈

　　（4）根本原因识别

　　（5）优势、弱点、机会、与威胁、（SWOT）分析

　　3．核对表分析

　　4．假设分析

　　5．图形技术

　　（1）财产损失

　　（2）责任损失

　　（3）人员损失

　　五、风险识别的结果 P332

　　1．风险清单

　　2．可能的应对措施

　　3．风险因素——包括风险发生的基本条件或事件，风险征兆或预警信号

　　4．更新的风险分类

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责任编辑：无为

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发布：2007-07-24 12:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]