2015年咨询工程师《组织与管理》第十二章（15）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　第七节风险监测与控制

　　风险监测与控制识别、分析和计划新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件计划的引发条件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果。风险监测的其他目的还在于：

　　（1）项目假设是否仍然正确。

　　（2）已评价的风险，以及趋势分析与原来的状态相比是否已经改变。

　　（3）正确的风险管理政策和程序是否得到遵守。

　　（4）不可预见事件的费用或进度储备是否随着项目风险的改变得到修正。

　　风险监测与控制可能涉及选择一些替代策略、实施一项应急或退出计划、采取纠正措施，或修改项目管理应对计划。风险应对的负责人应当定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为了适当地处理风险需要采取的任何中间纠正措施。风险监测与控制过程还包括更新组织过程资源，其中包括为了有利于未来项目所建立的项目经验教训数据库和风险管理模板。

　　一、风险监测与控制的依据

　　1．风险应对计划

　　2．批准的变更请求

　　批准的变更请求可能包括诸如工作方法、合同条款、范围和进度计划的修订。批准的变更可能产生新的风险或已识别风险的变化，需要对这些变化进行分析，从而得到它们对风险名单、风险应对计划或风险管理计划的影响。应当正式记载所有的变更。任何只是口头商议却未做记载的变更都不应当得到处理或执行。

　　3．工作绩效信息

　　4．绩效报告

　　包括项目可交付成果的状态、纠正行动和绩效报告。

　　二、风险监测与控制的方法

　　1．风险再评价

　　合适的重复次数和详细程度取决于项目相对于目标的进展情况。

　　2．风险审核

　　3．偏差和趋势分析

　　4．技术绩效测定

　　5．储备分析

　　6．状况检查会

　　会议时间取决于已经识别出的风险、风险的优先级以及应对的难度。

泛普软件-工程项目管理系统整理

责任编辑：无为

　　更多推荐：

　　·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

　　·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

　　·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

　　·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布：2007-07-24 12:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2015年咨询工程师《组织与管理》第十二章（15）

泛普项目管理系统其他应用