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2015年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料(24)

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  (二)项目经理责任制度

  1.项目经理的责任与权限

  尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同,不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变,但大体可归纳为以下几个方面:

  (1)责任

  ①代表咨询单位为客户开展项目服务;

  ②制定项目组工作计划;

  ③组织并聘用项目组成员;

  ④发挥项目管理中的领导作用;

  ⑤检查并上报项目进展情况;

  ⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系;

  ⑦按预算控制项目的开支;

  ⑧处理项目经理部的善后工作。

  (2)权限

  ①管理项目组的全部工作;

  ②充分利用咨询单位资源完成项目;

  ③批准项目组人员、计划变更;

  ④修正项目组预算;

  ⑤批准项目组的工作报告。

  2.项目经理的素质要求

  项目经理应具备下列素质:

  (1)具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力;

  (2)具有相应的咨询项目管理经验和业绩;

  (3)具有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识;

  (4)具有良好的职业道德。

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责任编辑:小蜻蜓

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发布:2007-07-24 12:00    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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