工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

2015注册咨询工程师复习指导(1)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  一、项目决策(掌握)

  (一)项目决策的含义

  本书所称的项目,是指投资于工程建设的项目。项目决策是指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

  例题:下列项目与项目决策分析与评价之中的项目一词含义相符的是(  )。

  A.希望工程

  B.三峡工程

  C.五个一工程

  D.A+B+C

  答案:B

  分析:项目一词,目前已经广泛应用于社会经济各个领域,本书所称的项目,是指投资于工程建设的项目。

  (二)项目决策的重要性

  一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体分为四个阶段:即项目的策划和决策阶段;项目实施前的准备工作阶段;项目实施阶段;项目建成和总结阶段。项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面。

  (三)项目决策遵循的原则

  1.科学化

  2.民主化

  例题:项目决策遵循的原则是(  )。

  A.科学化、民主化

  B.方法要科学、合理并多方法验证

  C.分析要逻辑化、有说服力

  D.全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的资料数据

  答案:A

  二、项目决策分析与评价

  (一)项目决策分析与评价的目的(了解)

  项目决策分析与评价的目的是为项目决策提供科学的可靠依据,其具体目标要求是:

  (1)拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要。

  (2)产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要,在市场竞争中能否具有竞争力。

  (3)生产工艺技术是否先进适用。

  (4)项目建成后,投入品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的需要。

  (5)项目建成后,财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方的需要。

  (6)资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。

  (7)项目各项风险是否识别并采取了措施。

  (8)建设方案是否进行了多方案比较,达到方案的最优化。

  例题:项目决策分析与评价的目的是(  )。

  A.为项目决策提供科学的可靠依据

  B.选择符合国家经济和社会发展需要的项目

  C.选择具有市场竞争力的项目

  D.多方案比选以选择最优项目

  答案:A

  分析:B.C.D是项目决策分析与评价的具体目标要求。

  (二)项目决策分析与评价的工作程序(掌握)

  项目决策分析与评价一般采取分阶段由粗到细,由浅到深地进行。

  1.投资机会研究阶段

  2.编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段

  3.可行性研究阶段

  4.项目评估阶段

  5.项目决策审批阶段

  例题:(  )阶段研究的重点是投资环境分析,鉴别投资方向,选定建设项目。

  A.投资机会研究阶段

  B.编制项目建议书阶段

  C.初步可行性研究阶段

  D.可行性研究阶段

  E.项目评估阶段

  答案:A

  分析:机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研究,是把项目的设想变为概略的投资建议,以便进行下一步的深入研究;机会研究的重点是投资环境分析,鉴别投资方向,选定建设项目

泛普软件-工程项目管理系统整理

责任编辑:玛门

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-24 11:55    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件