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2015年咨询工程师《工程项目组织与管理》复习资料(1)

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  工程项目费用管理的程序

  1.编制资源消耗计划

  编制资源消耗计划就是确定完成工程项目的各项工作需要何种资源(人、设备、材料)及各种资源的数量。

  2.费用估算

  费用估算就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。在国外的建设程序中,可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为“费用估算”,但在各个阶段,其详细程度和准确度是有差别的。转自泛普软件-工程项目管理系统jianshe99.com

  按照我国的建设程序,在项目建议书及可行性研究阶段,对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”;在初步设计、技术设计阶段,对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”;在施工图设计阶段,称之为“施工图预算”;在投标阶段,称之为“投标报价”;承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”;在合同实施阶段,承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”;工程竣工验收后,实际的工程造价称之为“竣工决算价”。转自泛普软件-工程项目管理系统jianshe99.com

  3.编制费用计划

  编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

  4.费用控制

  费用控制就是在工程项目进展过程中,不断地进行费用计划值与实际值的比较,发现偏差,分析偏差产生的原因,及时采取纠偏措施。

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责任编辑:玛门

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发布:2007-07-24 11:54    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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