2015年咨询工程师：工程咨询单位人力资源管理

　　1、人力资源规划

　　工程咨询单位人力资源规划一般包括：

　　（1）资源现有状况，如高级、中级、初级技术人员等；

　　（2）执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单；

　　（3）分析预测人力资源的短缺或过剩状况；

　　（4）人力资源获取、利用、开发和调整规划：

　　2、招聘管理

　　招聘一般通过内部选拔和外部招聘两个渠道获得所需要的人员，通常采用以下步骤：简历的评审；相关知识测试；面试；评审与比选；体检；人员录用。

　　3、员工培训

　　（1）上岗前培训

　　（2）岗位培训：指导、工作轮换、担专门任务

　　（3）脱产继续教育

　　4、工作考评

　　5、激励机制

　　（1）内容包括员工培养、职位（或职称）晋升、薪金酬劳、社会福利等措施。

　　（2）原则：以人为本；系统性原则；注重实效原则。

　　6、建立高效团队

　　7、建立咨询专家库

责任编辑：南瓜妹

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发布：2007-07-23 12:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]