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2015年咨询工程师:企业战略规划

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  企业战略规划

  企业战略是企业总体发展规划。

  它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源进行相应配置。

  企业战略规划是规划企业未来长期目标,并制定实施计划的过程。包括对各种为实现组织目标和使命方案的拟定、评价以及实施方案选择,可以分为战略分析、战略选择、战略实施三个方面。

  企业战略规划需要考虑企业外部和内部两大因素。

  企业的内部可控因素主要包括技术、资金、人力资源和拥有的信息等,通过内部因素分析,可以准确把握企业的优势与劣势。确定企业的战略发展方向和目标,使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。

  借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT.矩阵等方法,通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析,可以确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。

  将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略。

  通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力进行比较,确定企业最可能成功的战略。然后制定企业具体的年度目标,围绕着已确立的目标,合理地进行人、财、物等各项资源的配置,有效地实施战略,并对已实施的战略进行控制、反馈与评价,再改进和完善企业战略,实现动态战略规划。

责任编辑:Seazy

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发布:2007-07-23 12:15    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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