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2015年咨询工程师：项目后评价要完成的咨询任务

　　项目后评价要完成的咨询任务——项目全过程各个阶段的回顾与总结——项目效果和效益的分析评价——项目目标、可持续性和成功度的评价——总结经验教训，提出对策建议项目后评价的咨询任务表项目后评价的咨询任务一级内容二级内容1.项目全过程各个阶段的回顾与总结项目前期决策的总结评价

　　①项目可行性研究的总结评价；

　　②项目评估的总结评价；

　　③项目决策的评价。

　　项目准备阶段的总结评价

　　①项目勘察设计的总结与评价；

　　②对项目投资融资方案的评价；

　　③采购（招投标）工作评价；

　　④开工准备的评价。

　　项目实施阶段的总结评价

　　①合同执行的分析评价；

　　②工程实施及管理评价；

　　③项目资金使用的分析评价；

　　④项目竣工评价。

　　项目运营阶段的总结评价

　　①项目运营状况的小结；

　　②项目效益预测。

　　2.项目效果和效益的分析评价项目的技术效果评价主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。

　　财务和经济效益评价财务效益分析和经济效益分析，分别与项目前评估指标对比环境影响评价

　　①项目的污染控制；

　　②区域的环境质量；

　　③自然资源的利用；

　　④区域的生态平衡；

　　⑤环境管理能力。

　　项目社会影响评价

　　①就业影响；

　　②地区收入分配影响；

　　③居民的生活条件和生活质量；

　　④受益者范围及其反映；

　　⑤各方面的参与状况；

　　⑥地方社区的发展；

　　⑦妇女、民族和宗教信仰。

　　项目的管理效果评价

　　①组织结构形式的评价；

　　②对组织中主要领导人员的评价；

　　③组织内部沟通、交流机制的评价；

　　④激励机制及员工满意度的评价；

　　⑤组织内部利益冲突调停能力的评价。

责任编辑：Seazy

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发布：2007-07-23 12:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]