基础工程行业需要从容面对“新常态”

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从刚刚公布的数据看，国内1月份制造业PMI指数为 49.8，未达到预期的50.2，而去年12月为50.1，同比下降了0.3个百分点。这是自2012年9月以来，该指数首次跌破50，这一经济扩张和收缩的分界点（也称荣枯线）。 上周发表的包括制造业、采矿和公用事业在内的12月份工业报告显示，行业利润出现了前所未有的最大降幅。 国内需求仍旧不旺，预计除商品零售业由于春节因素会有所提升外，其他行业如建筑业、重工业和相关制造业因受房地产业持续低靡的拖累，将继续保持疲软。 面对这些问题，国内对出台更积极的货币和财政政策以提振经济的呼声很高，据业内人士预测，国家除加大基本建设的投入外，必将会下调银行存款准备金率，并允许扩大年度的财政赤字。 李克强总理曾表示，中国必须适应增长较为缓慢的“新常态”，必须摆脱依赖建筑业和重工业的增长模式。这句话一语道破了我们基础工程行业的症结所在。十几年来，我们行业正是伴随着建筑业的持续发展而蓬勃兴起的，这是不争的事实，但现在面临的是一个新形势，一个新常态，它告诉我们，哺乳期结束了，娘奶该断了。就如同一个断奶的孩子将要面对诸多的不适应一样，他哭他闹，他张着小嘴还想要吮，可如今不行了，要开始学会自己吃饭了。所以我们行业当前面临的就是这样一个问题，转型有痛苦，这不可否认，但这是成长的代价，是必须付出的。一旦转型成功完成，我们就将进入真正的成熟期，整个行业进入一个平稳、健康发展的轨道。 那么我们应该如何面对这个“新常态”呢？我想应该从以下几个方面入手： 一、消化现有产能。现在全行业产能过剩是一个突出问题，做设备的，销售人员满天下跑，甚至不惜亏本甩货，可依然要停线限产。做工程的，到处找门路，应投标，却还是闲着无工可开。而手里有设备的小客户则奔向全国各地找活干，你争我夺之下，工价一路大跌，已难以为继。有些实力相当，富有战略头脑的厂商，则避开锋芒，离开硝烟四起的国内市场，把目光瞄向海外，在非洲、拉美、东南亚、印度甚至欧美开拓出广阔的发展空间，他们不仅能够做到出口额的大幅增长，而且还能实现产品的零库存，有效提高了现金的周转和利用率。当然行业内那些规模小产能低服务差的企业，将面临被淘汰出局的命运，兼并和重组也势在必行。 二、量身定制产品。纵观我国出产的工程机械，从品种和制造上讲，是通用型的多，专业型的少，共性化的多，个性化的少，仿造的多，创造的少。虽然在产销规模上已经名列世界前茅，但还必须在专业化、个性化和科技创新方面狠下功夫。这一点并不是只有实力雄厚的大公司才能做到，江苏泰信就是个很好的例子，最近他们有一款旋挖钻机刚刚下线，这款称为“绿色之星”的小型旋挖钻是泰信为了拓展国际市场，满足客户的个性化需求，结合整机性能升级的全新产品。它增加了升级的操控系统，精简操作界面层数至2层，增加多个功能热键，实现了各个动作的快速切换，操作非常便捷。新应用的回转测试系统和测深系统，输出精度和可靠性更高，还新加入了钻斗触底保护功能，更好地保护卷扬，延长钢丝绳使用寿命。象这样本着用户至上的宗旨，根据用户需要所精心打造的个性化产品，将成为整个行业发展的方向。 三、依靠科技创新。在“科技是第一生产力”的今天，靠因循守旧或抄袭摹仿来捞取一时之利，那决不是创业者的选择，那只是浑水摸鱼的混世者所为。实践证明，唯有不断创新的产品，才能满足用户不断发展的需求，才能适应社会不断进步的潮流，同时也能为生产者提供可观的利润。只有这样才能实现用户、企业与社会的共赢。应该看到，这方面是我国企业的一个软肋，企业要在新产品研发上舍得花钱，要把眼光放得长远一些。国家也要为企业提供相应的扶持，有一个良好的科技与产出对接平台，让科研力量与资源投入有一个高效的产出比，从而让科技创新步入一个良性循环的轨道。 工程施工领域与工程机械领域有同样的问题要解决。长期以来，我们工程施工中缺乏创新，一味坚持传统工艺与工法，甚至曾出现有些企业引进了先进设备而被弃置不用的现象，即造成了资源的极大浪费，又严重阻挠了现代施工技术的使用与推广。近几年情况虽然有所好转，但我们必须看到，今天使用中的现代工法技术，大多都是从国外引进或传入的，我们的自主创新能力不强，意识也薄弱，后面还有很长的路要走。