中铁二局新运公司组建的多措并举强管理，全力以赴保工期

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

成都地铁2号线东延线西起成都市行政学院站、东至龙泉东站，线路全长11.096公里，由中铁二局新运公司组建的成都地铁轨道项目部承担全部轨道施工任务。因受线下单位等多方面因素制约，铺轨工期由原计划的8个月，缩短为5个月，面对工期紧、任务重的施工实际情况，为切实抓好施工安全质量，确保施工生产平稳推进，项目部未雨绸缪，超前谋划，打破常规，多措并举，迅速打响确保工期的“攻坚战”。

合理调配，统筹规划。根据目前施工现状，要确保工期，仅靠原计划的2个铺轨基地，已无法满足工期需要，项目部认真分析，果断决策，积极与业主单位沟通，在起点路基段及桥头各新增一个铺轨基地。为确保铺轨基地建设的质量和进度，项目部多方协调，一方面紧急调配有经验的施工人员充实到新基地的建设中，同时加大设备、物资的调配和储备，做到人、机、料环环相扣，为施工生产提供强有力的保障。另一方面坚持项目领导每天督查力度，督促各作业班组加大施工组织力度。通过努力，仅一周就完成了两个基地的建设。

倒排工期，目标坚定。面对紧张的工期，项目部自10月起，掀起“大战150天，安全优质完成节点工期目标”的劳动竞赛活动，锁定目标，制定保障措施，倒排工期，将工作细化到日。针对节点，项目部明确奖惩，为鼓舞士气，加快施工步伐，起到了很好的激励作用。大家上下联动，各司其职，“大干”氛围浓郁。

科学管理，注重过程。问题不过夜，是项目部在日常管理中一直坚持的原则。为确保此项工作落到实处，项目部通过实行管理干部夜间带班值班制，加强技术人员跟班作业力度，及时为一线解决问题。其次严格现场安全质量管理，实行质量负责制，特别是对关键工序的把控，确保技术质量过关落实到人。针对机电设备管理和使用，成立机械设备抢修小组，适当储备机械配件，加大了机电设备故障抢修力度，保证施工机械完好，使各项工作处于可控状态，为施工生产提供可靠的保障措施。

安全质量，细化落实。项目部制定了明确的安全质量目标，强化安全生产责任制，加大了安全违章的处罚力度，尤其是在轨行区管理上采取措施进行重点管理，除成立轨行区巡查小组加强日常巡查工作外，通过开展员工“随手拍”活动，充分发挥每一位员工的监督检查权利，利用手机拍照随时记录违章行为，形成人人参与，人人管理的安全质量管理氛围，切实提升安全质量管理水平。