记中铁十五局集团五公司岳武高速公路安徽段YW-10标项目经理丁冠军

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 大别山，一个英雄辈出的地方，一块红色革命圣地。

岳武高速公路安徽段，一条穿越大别山腹地的高速公路，一条老区人民盼望已久的致富路、幸福路。

丁冠军，岳武高速公路安徽段YW-10标项目部经理，中国铁建十五局五公司赫赫有名的领军人物。

2012年6月，丁冠军率领队伍挺进大别山，他们劈山拓路、跨河架桥，构筑一条由中国铁建人承建的“冠军”之路。

迎难而上尽显铁军本色

岳西至武汉高速公路安徽段地处皖西南大别山区，是沟通安徽、湖北两省的重要省际区域干线，也是连接中部地区和东部地区的重要高速公路大通道。

“岳武高速是一个样板工程、形象工程，你们一定要高标准、高质量、高速度把项目建设好，创出咱五公司的品牌！”——想起公司领导的叮嘱，丁冠军感到了自己责任的重大。尽管自己才35岁，正是血气方刚情、年富力强的年龄，纵然他手中有一支久经沙场、骁勇善战的队伍，但YW-10标所要面对的困难和问题着实不少。

岳武高速隧道桥梁特别多，桥隧占路线总里程近58%，创造了目前安徽省高速公路建设之最：最高造价、最大桥隧比、最长隧道。而十五局集团五公司YW-10标是涵盖路基、桥涵、隧道的综合性工程，山高路陡，沟壑丛生，地形复杂，项目施工难度较大。

“不能向困难低头，必须让困难让路。咱中国铁建人就是要有天不怕、地不怕的精神！”丁冠军出言掷地有声。

兵贵神速，事不宜迟。

丁冠军带领项目部，按照“快进场、快建家、快施工”的原则，采取一切切实可行的措施推进工程建设。

——解决施工便道难题。在施工便道通行困难的情况下，应用新材料、新技术、新工艺，以材质轻便，运输、安装及施工都较简便的金属波纹管涵替代钢筋混凝土盖板涵，让便道通行难、物资搬运难等问题迎刃而解。

——实行施工标准化管理。坚持以管理制度、资源配备、施工工艺和过程控制为着力点，完善施工管理手段，在管理行为、工地建设、施工工艺、过程监控、施工机械设备和模板、施工安全、信息管理等七个方面实行标准化管理。

——实施样板引路战略。按照“试验先行、首件认可、样板引路”的总体思路，以首件认可为切入点，以样板引路为抓手，认真开展对标管理，严把施工工艺关，推行混凝土结构物外观评级制度，做好T梁智能张拉和循环智能压浆施工。

工程开以以来，丁冠军与他的团队，在安全、质量、进度、文明施工等方面走在了全线的前列，以出色的施工业绩赢得了业主和监理的好评。

破解难题见证将之风范

《孙子兵法》说：将者，智、信、仁、勇、严也。在丁冠军身上，很好地体现了做为将所应具备的“五德”。

施工开工后，丁冠军带领项目部一班人，深入工地，靠前指挥。从管理行为到工地建设,从施工方案制定到技术措施落实，从施工工艺到过程监控,他都要严格把关，仔细论证，全力控制施工风险，解决施工中遇到的各种问题。

隧道施工一直被视为高危作业,是整个工程安全管理的重中之重。丁冠军把钱用在刀刃上，加大了资金投入，安装了安全远程监控系统、逃生和救生通道、应急照明设施、声光电报警系统、安全帽芯片监控系统、双路应急警电话、洞口电动门及安全道闸等先进设备，规范了隧道出入洞值班制度，推行军事化封闭管理，最大限度地提高安全系数。

十五局集团五公司YW-10标属低价中标，但决不能在质量上打折扣。丁冠军对施工过程中的对每一个环节、每一项费用，都要绞尽脑汁、想方设法减少支出、降低造价。围绕“开工必优，一次成优”的质量目标，建立健全了质量管理和技术创新体系，积极优化施组方案，大力开展技术创新，狠抓精细化管理，避免质量问题返工，实现进度与效益“双赢”。

余河大桥24个基桩全部要在河内施工中，河面宽，水流急，又遇到高达9米的流沙层，桩基怎么也打不下去。危急时刻，丁冠军没有组织人强打硬拼，而是召集技术人员和老工人一起研究，并在桥梁专家的具体指导下，在最短时间内设计出了一种新的打桩技术——打钢筋，用扎稻草打护壁的方法将基桩桩基顺利打进了河床深处，顺利解决了施工难题。

大别山植被丰富，决不能因为施工给它留下一道“伤痕”。丁冠军采用有效措施，全力控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失。采取隧道弃渣“先挡后弃”的作业方式，将隧道洞身开挖出的石方，全部用于便道的修筑和浆砌片石挡墙防护，保护了老区人民赖以生存的土地。

有志者、事竟成。苦心人，天不负。经过不懈努力，YW-10标开工以来未发生任何安全伤亡事故和质量等级事故。

刚柔并济构建和谐团队

众所周知，建筑施工人员除了劳动强度高、工作时间长，作业条件差、心理压力大以外，还存在生活环境不好、业余生活枯燥、缺少人文关怀等问题。但在十五局集团五公司YW-10标，职工感到项目部和谐、温馨、舒适，这里不仅有一个“工地安全，驻地舒适”的良好环境，还有一个懂得关心人、爱护人的好经理。

在项目建场建家上，丁冠军有很多独到之处和“赢人”的地方。他说：大家走南闯北，舍家撇业，很不容易，项目部就是咱的家，当经理的就要把职工的工作生活上的事放在心上。

按照丁冠军的要求，项目部为每位职工统一发放生活用品，定期发放劳保用品；在职工宿舍配备了空调、衣柜、小床桌等设施，冬季全部采用锅炉集中供暖；设立职工活动室、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、阅览室等；食堂宿舍高标准配置设施，冰箱、冰柜、消毒柜；配备了常用药品，职工小伤小病工地即可医治……

项目部还定期组织职工体检，并有针对性地进行疾病的预防和治疗；落实了职工带薪休假制度，让职工工作有张有弛。每逢过节、寒暑假期间，细心的丁经理要求了解来项目部探亲的职工家属情况，安排好食宿，还设立职工家属“探亲房”，确保员工家属来住的安心，生活上和谐。

在丰富职工生活的同时，还要丰富职工的头脑。在资金严重短缺的情况，丁冠军在全线率先建起了职工夜校，并出任校长。职工夜校定期组织学习培训，给职工讲解有关施工安全质量方面的知识，为职工提供了提升能力的学习平台，成为项目职工成长的“加油站”。

将心比心，以心换心，用心增进人与人间的情感，促进项目部内外的和谐和。职工们说，跟丁经理在一起，心里敞亮，干活有劲，再苦再累也算不了什么。

坦荡襟怀书写无悔人生

身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

丁冠军在工作中冲在前、干在先，为大家做出榜样，而在生活上不搞一点特殊化，与职工同吃同住，同甘共苦。看到上夜班的工人工作很累，他嘱咐食堂管理员，要给工人提高伙食标准，要专门制作加班餐，让大家吃得饱、吃得好。而他因为患上了感冒吃不下饭，也不会让食堂给做一顿顺口的饭菜。

身为项目经理，丁冠军尽管手握工程分包，材料采购、人员安排、奖金发放等“大权”，但对于这些重大问题上他始终坚持班子民主讨论决策，用规章制度说话。曾有亲朋好友找上门来，有的想分包工程、购进材料，安排个临时工作，但都被他一一回绝了。亲戚朋友说他“当个官就六亲不认”，“做事太绝情”。对此，尽管他有他的难处，但还坚持自己的原则。

丁冠军身为项目经理，管着“人、财、物”，可他从来不去以权谋利，而是全力打造“阳光工程”。岳武高速公路安徽段YW-10标开工不久，一个包工头，为了能在他那里捞到好处，几次给他送礼，丁经理断然拒绝了贿赂，任项目经理以来，丁冠军拒贿高达10万元。

常年在外工作，丁冠军和家人在一起的时间屈指可数。妻子赵桂春也在施工一线工作，两人过着牛郎织女般的生活。丁冠军的儿子5岁了，很懂事、乖巧，他说，真的好想好想爸爸，都快想不起来爸爸的模样了。又快过年了，儿子在电话里问：爸爸，你今年回来陪我们过年吗？丁冠军说：爸爸一定回家过年，还要给你买很多爱吃的，好玩的。挂断电话，丁冠军心里很不是滋味，因为他不知道对儿子许的那个愿能不能实现，是不是又变成了一个善意的谎言……

因为热爱，所以执着。因为执着，所以坚持。在大别山间，在岳武高速之上，丁冠军还在辛勤地忙碌着，还是那样的无私无畏、无怨无悔。因为他的前边的中有一条岳武高速公路，有一条自己热爱并追求的“冠军”之路。