模糊层次分析法在国际工程项目投标中的应用

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摘要:针对企业在国际工程项目投标中如何选择最适合本企业招标项目进行投标的问题，分析国际工程项目投标过程中所涉及的各种风险，提出采用群决策层次分析法，应用改进的二级模糊综合评价方法，建立多项目择优投标分析模型，并运用各个指标的不同权重来计算投标项目总的优先度，从而精确、客观地选择最适合本企业的投标项目。 www
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关键词:国际工程项目投标;模糊综合评价法;层次分析法 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　国际工程施工的委托方式主要采用招投标的方式来选出理想的施工企业(承包商)。国际竞争性招标(又称国际公开招标)是目前世界上最普遍采用的成交方式。采用这种方式可以最大限度地挑起竞争，形成买方市场。但这种方式虽可以使业主方无论在价格还是在质量方面都能找到最有利于自己的承包商，然而，过于激烈的竞争往往导致承包商的利润大幅下降，有时承包商甚至以低于成本价报价。在这种情况下，承包商需要考虑的是，如何从多个招标项目中选择出最适合自身条件的项目进行投标。由于影响投标的因素很多，而大多数影响因素只能定性而很难定量分析，且同时进行招标的项目可能有好几个，各项目的情况又千差万别，这就要求承包商在综合考虑各种影响因素的基础上，对每一个招标项目进行科学而全面的分析，从中选取各项条件都最佳的项目进行投标，这将对承包商获取利润、开拓市场具有重要意义。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　合理地选择项目进行投标是一个决策问题。决策通常是指在一组解决问题的方案中，选择最好或满意的方案。模糊层次分析法即属于此类决策方法。笔者拟采用改进的二级模糊综合评价法和群决策层次分析法来建立投标分析模型，旨在帮助施工企业选择最适合本企业的项目进行投标。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　1　模糊层次分析法 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　1.1　层次分析法及其计算步骤 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　层次分析(analytichierarchyprocess，AHP)法是美国著名的运筹学家Thomas在20世纪70年代提出的一种实用的多准则决策方法。该方法本质上是一种决策思维方式，它把复杂的问题分解为各个组成因素，将这些因素按支配关系分组形成有序的递阶层次结构，通过两两比较的方式确定每一层次中相对重要的因素，然后在递阶层次结构内进行合成，得到决策因素相对于决策目标的重要性总排序。在一般的决策过程中，决策者往往不可能给出精确的比较判断，这种判断上的不一致性可以由判断矩阵的特征根的变化反映出来。而AHP法引入了一致性指标，用以检验和保持决策者判断思维过程的一致性。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　1.1.1　建立递阶层次结构 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　这是运用AHP法解决问题的最重要的一步，主要是将复杂问题分解为称之为元素的各组成部分，把这些元素按属性不同分成若干组，以形成不同层次。国际工程项目投标中的风险因素按其来源主要有:政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险等。由此，建立的层次结构图如图1所示。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
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　　1.1.2　构造两两比较判断矩阵 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　AHP法的关键是构造两两比较判断矩阵，它是以上一层元素准则将下一层支配元素两两比较，比较是用1～9标度法将其相对重要程度赋予一定数值而构造的。标度的含义如表1所示（若因素i与j比较得a_ij，则因素j与i比较得到的判断为1/a_ij。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　这里采用群决策方法，即德尔菲(Delphi)法。设专家组人数为m(m>1)，评价指标为n(n>1)，则关于m个专家对n个指标的判断，形成判断矩阵： 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
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