项目管理知识在招标代理项目中的应用

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　　摘要:本文主要阐述作者对项目管理知识的初步认识以及探讨如何将项目管理的理念应用到招标采购服务项目中,更好地完成招标采购全过程服务.www

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　　一、何谓项目管理项目管理培训

　　随着经济全球化的加剧，现代企业比以往任何时候都面临严峻的竞争压力，几乎每天都有新产品、新技术、新工艺推出。而实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运行管理难以应付，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法，因此出现了项目管理的强烈需求，同时，这种需求也几乎渗透到了任何形式的机构中，并且起着变革性的作用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　究竟什么是项目管理?所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。简单来说，开发一种新产品、建一幢大房子、安排一场演出都可以称之为一个项目，而项目管理，是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、招标采购代理服务与项目管理的关系bbs

　　在PMBOK中，一般将项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。pmp

　　项目采购管理是项目管理的重要组成部分，一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%，可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。与其他领域相比较，项目采购管理有其特殊性，它可以是一门较为独立的学科，同时又可以包含其他知识领域的内容，如一个需要采购的新项目，从制订采购计划开始，一直到项目实施完毕的全过程都属于项目采购管理的范围，同时在该过程中又会涉及几乎所有其他知识领域的内容。因此。现代项目管理给项目采购管理赋予了更为全新的概念。这里所指的“采购”不仅仅是原来意义上的“货物商品的采购”，而是一个更加广泛的范畴。世界银行将项目采购分为工程采购、货物采购、咨询服务采购，这种分类与《中华人民共和国政府采购法》对项目采购的分类相一致。

　　项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，主要包括了以下内容：

　　1 采购计划--决定采购什么，何时采购泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 询价计划--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3 询价--取得报价单、标书、要约或订约提议。

　　4 渠道选择--从潜在的供应商中作出选择。club

　　5 合同管理--管理与供应商的关系。泛普软件-建筑工程项目管理系统