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从现在起,就要吹响进军2008的号角,不再搞临阵磨枪、临时抱佛脚的回头路,而是培养坚韧不拔、越战越勇的志气,既要有战略上的藐视,又要有战术的重视,一定要把造考这个雕堡攻下!为此研究制定了如下战略战术:
战略之一:“造考是只纸老虎,我一定能战胜它”。
首先,考试范围超不出大纲,并不是象孙猴子一样一个跟斗想翻多远就翻多远。其次,考试重点是基本原理及知识点,主要内容都是教材中的,即便是有“源于教材,高于教材”之说,再高也超不出如来佛的手掌心。第三,象案例,有的题目题干内容很多,看似庞大,其实核心仍是关键的那几句话,抓住了,其他问题均易破解。
战略之二:“别人能过,我亦能过”。
经过2007的艰难考试,我知道“难”字该怎么写了。难是相对的,难是因人而遇的。你看看论坛中的言论就明白,你觉得简单的题,有人偏认为难;人家觉得非常简单的东西,你却认为很不容易,说明根本就是你还没认真掌握。要坚信“会者不难,难者不会”这个道理。你通不过,只能说明你功夫尚未达到火候。
战术1:“趁热打铁”。
现在可以“刀枪入库,马放南山”了么?非也!在考试结果未出之前,一切都是未知数。既然要考,就不能心存侥幸。必须坚持“温故知新”,趁现在书上还留有我手上的余热,该复习了。
战术2:“见缝插针”。
很怀念校园生活中静心读书的日子,但仅仅是永久的记念了。眼下要妥善处理好工作与考试、家庭与学习的关系。多花一点周末休息时间、节假日时间用在复习上,再节约一下看电视的时间,还要找一点忙时偷闲的时间。
战术3:“分清主次”。
目前来看,首先案例仍然是我2008年决战的软肋,是主攻方向;其次是计量。
战术4:“各个击破”。
2007考试教训的最大成果便是不能再“全面出击”了,以免“全军覆没”。案例已圈定的目标如下:①计量及计价,②财务三表联算,③决策树。
战术5:“甘当笨鸟”。
不能再自欺欺人了,既然未能一次通过,雄辩地证明你比别人聪明不了多少。要奉行“笨鸟先飞”,而不要去尝试“聪明反被聪明误”。静下心做一只笨鸟吧,把备考做踏实些,再踏实些!
战术6:“不耻下问”。
三人行,必有我师。我周围考友不少,我之不懂,正是他人之懂,应多向他们请教才是。另外,讲座也可据情况选择,不能迷信老师,但要相信老师之“释疑解惑”威力。有时长时困挠你的难点,说不定课堂上老师的一句话就能点拨化解了。
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