二级建造师《建设工程施工管理》施工进度控制知识点

　　1、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作

　　2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

　　3、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方编制多个不同的建设工程项目进度计划系统

　　　⑴由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统

　　　⑵由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统

　　　⑶由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统

　　　⑷由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统

　　4、由不同功能的计划构成的进度计划系统

　　　⑴控制性进度规划（计划）

　　　⑵指导性进度规划（计划）

　　　⑶实施性（操作性）进度计划

　　5、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调

　　6、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划

　　7、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解

　　8、实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据

　　9、常用的工程网络计划类型：⑴双代号网络计划

　　　⑵单代号网络计划

　　　⑶双代号时标网络计划

　　　⑷单代号搭接网络计划

　　10、虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用

　　11、一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一个节点，要箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复

　　12、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路

　　13、逻辑关系：工艺关系，组织关系

　　14、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差

　　15、关键工作指网络中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作

　　16、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求

　　　⑴缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

　　　⑵有充足备用资源的工作

　　　⑶缩短持续时间所需增加的费用最少的工作

　　17、总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间

　　自由时差指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

　　18、施工方进度控制的主要工作环节：

　　　⑴编制施工进度计划及相关的资源需求计划

　　　⑵组织施工进度计划的实施

　　　⑶施工进度计划的检查与调整

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