2015二级建造师《建设工程施工管理》基本理论（2）

　　一、设计方项目管理的目标和任务

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　设计方项目管理的任务包括：

　　（1）与设计工作有关的安全管理；

　　（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

　　（3）设计进度控制；

　　（4）设计质量控制；

　　（5）设计合同管理；

　　（6）设计信息管理；

　　（7）与设计工作有关的组织和协调。

　　二、供货方项目管理的目标和任务

　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　供货方项目管理的主要任务包括：

　　（1）供货的安全管理；

　　（2）供货方的成本控制；

　　（3）供货的进度控制；

　　（4）供货的质量控制；

　　（5）供货合同管理；

　　（6）供货信息管理；

　　（7）与供货有关的组织与协调。

　　三、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：

　　（1）安全管理；

　　（2）投资控制和总承包方的成本控制；

　　（3）进度控制；

　　（4）质量控制；

　　（5）合同管理；

　　（6）信息管理；

　　（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。

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