一级建造师《工程项目管理》知识点整理（5）

　　1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法

　　“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。

　　“施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。”

　　1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势

　　我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

　　1987年要求采用项目法施工……我国于1988年开始推行建设工程监理制度。

　　1991年全面推广工程项目管理。

　　1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。

　　2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。

　　将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理。

　　1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识

　　建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

　　建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

　　工程项目策划的基本内容

项目决策阶段策划	项目实施阶段策划
·建设环境和条件的调查与分析；	项目实施的环境和条件的调查与分析
·项目建设目标论证与项目定义；	项目目标的分析和再论证；
·项目结构分析；
· 项目决策的风险分析等。 ·与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； ·与项目决策有关的技术方面的论证与策划；	项目实施的组织策划；项国实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。

责任编辑：淘淘

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发布：2007-06-17 10:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]