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一级建造师项目管理精华总结(12)

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  ★调值公式价格调整程序:确定计算品种;合同价格条款写明经双方商定调整因素,考核地点、时点:地点一般在工程所在地,或指定的某地市场价格;时点指某月某日市场价格;确定各成本要素系数和固定系数,各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。

  ★两个时点价格:基准日期的市场价格(基础价格)和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。

  ★建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

  ★施工成本控制依据:工程承包合同;成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计、分包合同文本。

  ★施工成本控制步骤:比较;分析(核心);预测;纠偏(最具实质性);检查。

  ★偏差分析法:成本实际值与计划值差,即:施工成本偏差=已完实际成本-已完计划成本,为正成本超支,为负成本节约。

  ★进度偏差=已完实际时间-已完计划时间或=拟完计划成本-已完计划成本,为正值,工期拖延,为负值工期提前。

  ★偏差分析方法:横道图法、表格法、曲线法。

  ★横道图法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。

责任编辑:淘淘

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发布:2007-06-17 10:26    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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