2015建设工程项目管理：纠偏措施
通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。例如：
（1）寻找新的、效率更高的设计方案；
（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
（4）改变实施过程；
（5）变更工程范围；
（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。
责任编辑：lala
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