免费项目任务进度计划管理软件怎样计划项目发挥真正的作用？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　项目进度计划管理软件针对本项目调度的工作主要有:监督项目计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查项目准备工作;督促软件公司按计划对系统进行编码工作并对临时出现问题采取调配措施;对项目计划的实施结合实际情况进行必要调整;泛普软件了解硬件设备、软件开发环境、培训及推广的情况;定期召开现场调度会议,贯彻项目主管人员的决策。

　　在实际的开发过程中,系统上线后因为需求的调整需要对系统进行功能的调整,这不但增加了开发人员的工作量而且也影响着系统的稳定性。进度控制对软件任务进度管理软件非常重要同时需求分析一样关系着软件项目的成功。

　　任务进度管理软件成熟度评价要素和指标设计

　　本评价结构共设为三个层次:目标层、准则层、指标层。

　　(1)目标层:评价的目标是任务进度管理软件成熟度。

　　(2)准则层:对任务进度管理软件成熟度要素类型进行识别与分析。确定了任务进度管理软件10种主要要素作为评价二级指标。

　　该类型划分的主要依据是任务进度管理软件特点，适当结合美国任务进度管理软件9大模块以及欧洲任务进度管理软件对指标作出分类。

　　(3)指标层：指标层是对10个准则层评价要素分别进行描述，指标主要依据任务进度管理软件要素的具体内容，同时可借鉴已有的任务进度管理软件成熟度模型的评价测试指标。例如前期策划管理准则层有三个指标：项目构思、市场调查和可行性研究;进度管理准则层有四个指标：总体进度偏差SPI、三方开工时间衔接度、网络图与甘特图应用和项目定额工期率。

　　3.任务进度管理软件成熟度指标的评分

　　任务进度管理软件成熟度指标可分为描述性指标、分析性指标和描述分析性指标。

　　(1)描述性指标的功能主要是对项目的关键性内容进行描述，以量化或逻辑判断方式衡量。

　　(2)分析性指标的功能主要是对项目的关键内容进行分析判断，分析性指标即可以量化也可以定性。

　　(3)描述分析性指标介于前两类指标之间，既有描述的作用，也有分析的作用。

　　按照指标的不同类别，泛普软件-项目进度计划管理软件分别采用不同的赋值方法:定性指标按五点法评分;定量指标分为五个等级。等级划分参照任务进度管理软件体系惯例。部分量化指标采用国家相关的法规标准。这五个等级分别隶属于成熟度划分的五个等级。例如项目构思是定性指标按五点评分分较差、一般、较好、好和新颖独特五个等级;总体进度偏差属定量指标可划分SPI≥1.5、1.4～1.5、1.3～1.4、1.2～1.3和1～1.2五个等级。