房地产项目进度管理软件都有哪些比较好用的呢？

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　　房地产项目进度管理软件可结构化地定义数目无限的工程实施所用到的各种资源，包括资源群、技能资源、消耗品以及限期使用的资源等各类型，还可以划分为人力资源、材料资源，各种费用以及分包合同等等类别。资源的分配和使用情况可通过各种图形报表快捷清晰地展现出来，泛普软件向决策者提供最新动态，为工程项目提供了全面的资源管理能力。

　　实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。若信息能实时精准地呈现给企业所有利益相关者，人们将会更加认真负责，不会找借口推卸责任。使用泛普软件的企业即使他们没有改变企业原先的管理方法和流程也见证了泛普软件给他们带来的巨大效益，其最关键原因在于项目的成功与否极大程度取决于人的责任心。

　　施工项目施工期间，房地产项目进度管理控制成本的措施：

　　1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。

　　2、办理施工任务单和限额购料单的管理。 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

　　3、 建立资源消耗台帐

　　4、 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。

　　5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。

　　6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。

　　2.5合同管理

　　合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。

　　做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

　　房地产项目进度管理软件在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作：

　　1、 按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等

　　2、 按合同规定的日期开工

　　3、 按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划。

　　4、 保证施工质量

　　5、 按照合同规定及时办理保险(包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险)，泛普软件-房地产项目进度管理在工程条件发生变化(如延期、增加新项目等)也应及时补办保险，以免造成意外损失。

　　6、 做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。

　　7、 按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。

　　8、 项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。