哪里可以买得到专业的工程项目进度控制管理软件系统？

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　　传统工程项目进度管理以施工单位为主,在进度计划编制、实施过程中存在信息阻塞、滞后,计划编制不合理,基层施工班组不能参与等多种缺陷。BIM技术在项目进度管理系统中的应用突破了传统项目进度管理的局限性,BIM技术可以通过GIS技术、虚拟设计与VDC技术以及增强实现技术的综合使用,建立、共享、传递项目全生命周期管理所需要的信息,将效益渗透到计划和控制的各个环节,实现多方编制、共同协商调整、基层班组参与的BIM团队管理协作系统,泛普软件极大地提高建筑行业的生产效率,有利于项目按时保质保量完成。

　　做好工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前工程进度管理软件的项目经理应该具有以下几方面的素质：

　　(1)要有责任心，敢承担风险;要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。

　　(2)具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。

　　(3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平

　　(4)有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质

　　同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。

　　项目进度控制软件的项目经理部

　　技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。

　　施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：

　　1、 对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。

　　2、 对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。

　　3、 建立规划大纲：包括(1)工期计划、成本计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

　　4、 建立施工项目部的主要管理制度

　　5、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。

　　6、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

　　7、 施工队伍的选择，泛普软件-项目进度管理系统做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。

　　8、 对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。