项目管理系统的模块，试用哪些比较好？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑业企业竞争力的提高归根到底要依靠建筑业技术进步与创新。我们必须从行业发展战略的高度，来深刻认识加强建筑企业技术创新的重要性和紧迫性。要大力培养一批科技拔尖人才和研发团队，有效提高技术人员的专业技能，整体提升建筑业经营内涵和层次;要进一步加强与国内科研机构及大专院校的横向联合，充分发挥市级技术中心、科技创新基地作用，泛普软件积极营造有利于企业技术进步与创新的环境，加大对技术创新和高新技术开发、应用的投入力度，泛普软件加大科技成果的研发与转化应用，不断提高建设工程产品和建造过程的技术含量;要以重点工程、大型工程项目为载体，加快在核心技术领域、关键技术领域的技术创新和改造，着力解决施工中遇到的技术难点和问题;在低碳建筑、绿色施工、节能减排等领域开展工法、发明专利创新及科研研发，培育和形成企业新的技术优势。真正让科技为建筑行业转型发展插上腾飞的翅膀，并为企业快速持续发展注入不竭的动力。

　　项目管理系统中对不确定性信息的处理

　　(1) 基本思路

　　如前所述，在项目的控制和协调过程中我们必须面对大量的不确定性因素，如天气的变化，人员变更，汇率变化等等，对这些因素的处理往往只能凭经验在事件发生后处理。我们希望建立一个对项目系统的模拟模型，以能够对这些不确定性信息进行模拟，通过模型的模拟运行对这些因素进行定性与定量的分析。为此，我们把系统动力学方法引入到项目管理领域，根据项目系统的特点，建立了项目动力学方法。

　　该方法所遵循的基本原则是：

　　1.面向项目管理的决策层、面向工程实际中的问题。即要适合宏观决策的特点，解决项目管理中遇到的实际问题;

　　2.定性与定量相结合。既注重项目系统中能定量描绘的因素，如资金、工期等，也注重对不容易定量描述的环境和政策、决策因素的考虑;

　　3.直接因果关系原则。即在考虑影响项目系统的因素时，采用因果思考方法，对每个因素只考虑建立与它有直接因果关系的因素，项目管理系统模块防止间接因果关系产生的同一因素的重复影响(即一般的说，每一变量只能一次直接或间接的影响另一变量)，这一原则保证局部不出现变量的高阶次项;

　　4.在处理不确定量时遵循反推分解的原则。即把不确定的变量分解成易于确定或不确定性小的变量，然后反过来由确定的量推出不确定的量;由不确定性小的量推出不确定性大的量。

　　项目系统是一个具有大量反馈的高阶次、非线性系统，设泛普软件-项目管理系统开发在的状态可以用向量X(t)来描述：

　　各分量可以是工期、资金、质量以及决策、环境因素(如天气、银行利率变化、人员等)，设其一阶导数用函数向量F(t)来表示：