中小型企业项目投资施工管理系统都有哪些啊？

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　　项目成果不是靠投资项目管理系统一个人“拍脑子”完成的，而是集成咨询公司项目团队、客户方团队以及更多人的智慧形成的，因此，对于每个咨询项目而言，都会面临沟通的问题，即项目团队内部沟通以及和客户方的沟通，投资项目管理系统需要考虑到沟通中信息传递的及时性和有效性。

　　在项目团队内部沟通时，应该充分显露各自的观点，项目团队成员保持相互间的信任，泛普软件-中小企业项目管理系统在相互分工的同时协商解决项目过程中的问题。投资项目管理系统在适当的时间安排讨论，组织有效沟通，引导沟通过程朝着解决问题的目标行进，并在关键点进行决策。

　　优化性事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，当然优化和BIM也不存在实质性的必然联系，但在BIM的基础上可以做更好的优化、更好地做优化。优化受三样东西的制约：信息、复杂程度和时间。没有准确的信息做不出合理的优化结果，BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。复杂程度高到一定程度，参与人员本身的能力无法掌握所有的信息，必须借助一定的科学技术和设备的帮助。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。目前基于BIM的优化可以做下面的工作：

　　(1)、 项目方案优化：把项目设计和投资回报分析结合起来，小型项目管理系统的设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来;这样业主对设计方案的选择就不会主要停留在对形状的评价上，而更多的可以使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。

　　(2) 、 特殊项目的设计优化：例如裙楼、幕墙、屋顶、大空间到处可以看到异型设计，这些内容看起来占整个建筑的比例不大，但是占投资和工作量的比例和前者相比却往往要大得多，而且通常也是施工难度比较大和施工问题比较多的地方，对这些内容的设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期和造价改进。

　　5.可图出性：BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。项目施工管理系统是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：

　　(l)、综合管线图(经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后);

　　(2)、综合结构留洞图(预埋套管图);

　　(3)、碰撞检查侦错报告和建议改进方案。