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某大道东延工程排水施工组织设计方案

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  第一章 工程概况

  一、工程概述

  ××××大道东延工程位于×××老城区,北临长江,西起东吴北路,东至禹山路交叉口,长度1782米。另外,原××××大道至东吴北路需改造318米,合计道路长度2100米。

  道路红线宽度为33米,断面为三块板型式,其中快车道宽14-15米,两侧绿岛宽各2.5米,两侧慢车道各宽4.0米,两侧人行道各宽3-2.5米。路面结构为,快车道道采用沥青混凝土路面,人行道采用水泥混凝土面砖铺砌。排水管道雨、污分流,总长6720米,全线段采用地下埋设。

  二、总体部署

  1、施工部署总则

  本工程的承建范围为图纸所示的新建道路、雨、污水管道工程。针对上述施工内容,围绕工期控制和工程质量、安全、文明施工四个重点来制定,组织足够的人力、物力和财力来进行该工程的施工,协调好各工种的配合,确保该工程的施工质量、工期、安全、文明施工等均满足业主的要求,争做安全文明施工样板工地。

  由于本工程施工作业工期较紧迫,难度大,因此要科学地运用计划、组织、指挥、控制和监督的职能,力争达到工期短、质量好、成本低,安全文明生产,促使本工程符合设计要求标准,充分发挥工程投资效益和社会效益。为合理充分利用劳动力,采用合理划分施工区段,分段流水,各工种相互穿叉作业,施工时注重工序协调。

  2、施工总目标

  本公司在类似工程施工上具有很强的实力,类似本工程做过很多,均获得优良工程。在本工程施工中我公司自始至终坚持“一个思想、两个服从、七个目标”为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

  “七个目标”即工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术新材料应用目标、服务目标、协调目标。

  1)工程质量目标:合格分部分项工程质量达到检验评定标准,合格率达到100%.质量是工程根本、百年大计,如果我们有幸中标,确保本工程质量是头等大事,我单位有能力、有信心、有决心确保这一目标的实现。

  2)工期目标:

  本工程要求工期为: 360个日历天。根据我单位的施工能力,经认真研究合理安排施工,我们将按时或提前完成。

  3)安全生产目标:

  杜绝二级以上人身与机械责任事故;无火灾、爆炸事故;无三级以上机械与施工事故。

  4)文明施工目标:

  严格执行建设部颁布的施工现场管理规定,科学、合理布置和管理整个施工现场,创建一流的文明工地。

  5)新技术、新材料应用目标:

  按建设部提出的建筑业进一步推广应用十项新技术的要求,在工程施工过程中,尽量使用新技术。

  6)服务目标:自始至终把业主作为我们的上帝,重合同、守信誉,服从生产管理,接受政府职能部门、社会各界的监督,为其开展工作提供便利,把为业主排忧解难当成我们的职责。

  7)协调目标:认真做好内外关系的协调工作,主动与各有关方面联系,争取得到他们的大力支持与配合,确保工程按计划顺利实施。

  三、施工段划分

  1、施工段落划分根据施工现场情况,为加快施工进度,拟以K0+900处为界将本工程分为二个施工段,各施工段各自安排施工班组进场,同时组织施工。

  2、施工阶段划分1)施工准备阶段本阶段按业主的要求进行施工机械设备、主要施工人员进场、三通一平、现场复勘、测量放线、建筑材料的供应洽商、临建设施的修建、施工图纸的会审、施工组织设计的编制、工程开工手续的办理等各项工作,作为重点工作。

  由于本标段工程的工期紧,根据施工进度安排的要求,在本阶段开工之时,将组织部分路段的道路清基及覆盖层开挖等工作的施工,并在现场条件具备后,立即展开路基工程的施工。

  ……

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责任编辑:小巫
发布:2007-05-07 11:03    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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