幕墙工程项目一体化管理系统
ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。泛普软件幕墙ERP管理系统为了实现幕墙企业信息化管理的目标，通过调研了解幕墙企业各部门对信息化的具体需求，在通过我们对企业管理特点、特殊需求及管理模式，从而进一步实现幕墙企业的信息化规范管理的模式。
一、 如何进行幕墙工程项目合理管控
幕墙建筑施工即为通过某种建筑装饰材料将建筑物的墙体进行大面积的整体装饰。
1、 项目成本控制
幕墙项目成本控制是项目管理的核心。幕墙施工阶段的成本控制是连贯而系统的管理，是关乎项目进度成功与否的关键。施工过程重视原辅材料的领用流程，针对主材进行订单优化、切割优化，辅材指标化，杜绝劳务班组材料损耗超标现象。
2、 项目进度和质量控制
幕墙项目的进度控制是比较系统的管理过程。根据建设单位或总包单位提供的总进度计划编制幕墙施工总进度计划，通过总计划分解月进度计划。幕墙项目质量控制是为了使工程质量达到行业或规范验收标准，满足建设单位设定的质量目标。
3、 项目管理
公司工程管理部门对项目部的管理也应以服务工作为主，适当参与和协助项目部处理施工阶段遇到的阻力，架起项目部与公司之间的桥梁，共同学习提升项目运作管理理念。
4、人员安全
整个项目的安全管理体系需要围绕认识危险源、控制危险源、危险因素纠偏等一系列措施而展开工作，从而达到防患于未然的目的。
二、 泛普软件幕墙工程项目一体化管理系统的应用
泛普软件幕墙工程项目erp管理系统是一体化的管理模式，是为满足企业对内、对外管理的特殊需求，实现企业范围内的信息共享，提升企业整个管理，理顺目前存在的一系列问题。
1、 采购管理
通过系统实时反馈材料采购和供货进度，控制材料采买品牌和质量，避免项目停工待料、工程进度滞后和成本浪费。
2、 项目管理
通过科学化的项目管理思维，完成对项目全过程管理，帮助项目控制成本，加快项目进度，提升项目质量，实现企业项目建设水平的全面发展。
3、 劳务管理
通过图像识别技术实现人员真实身份信息采集、身份识别和考勤统计，动态监管施工人员在施工现场的所有生产活动情况，有效保障企业与工人的双方权益。
4、 协同办公
多端信息互通，实现沟通过程的时效性、完整性和有效性。同时使各种信息数据能共享使用，减少信息不流通，充分发挥信息化带来的实用，通过信息管理来提高企业管理水平，提高企业效益。
泛普软件幕墙工程项目erp管理系统，覆盖了质量管理，成本管理，安全管理，进度管理等一系列环节精细化管理，实现数据的互通，来提高企业的效率从而提高企业信息化的规范。
