在传统的幕墙工程企业管理中，供应链库存这块一直都是低效、高成本的状态。即使增加人力也能难实现高效的管理
一、目前在幕墙工程行业中库存管理不力会出现哪些问题?
1、传统的库存管理在企业的加工供应链这块的支撑作用无法体现，从数据，管理，环节梳通等工作上，没有体现出应有的价值
2、企业在对材料流转周期，采购计划不准确的情况下，造成盲目的生产，原料采购，货品积压等，既增加了生产成本，压货成本，又给仓库加大了管理难度
3、库管人员对材料出库和入库管理不到位，入库之后材料乱堆乱放，仓库进出数量控制不准确，盘点经常出现赢亏，甚至连问题发生的点都无法找到，更加无法控制。
4、在对施工班组领料的管理中也没限制，容易出现领料超标的情况
5、仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
6、缺少对材料管控的报表，无法实时了解材料的使用情况以及费用情况
二、泛普软件工程项目管理系统在库存管理上的方案
1、加强权责落地。物料在进出仓库时，仓库必须收到对应的单据才能执行
2、对企业所使用的各种物资进行入库、出库、盘点、结转等仓库管理，并生成日常库存进出汇总表、消耗汇总表等繁琐的统计，对低于最低库存的物品进行提示或生成采购申请。
3、对于多个仓库之间的货物移动，则可以通过调拨登记来编制单据，调出的仓库减少库存，调入的仓库增加库存，可以采用在销售时不管理库存、直接核减库存与由配料表核减三种方式。另外，系统的库存管理模式有两种：普通的商品进销存模式和以盘核用模式。您可根据自己的实际情况选择使用，同时在仓库收发明细表及收发存类型汇总表中即可以反应出来。
4、系统供丰富的查询、分析报表，可实时掌握物品库存、位置;可进行出入库单据查询，盘点查询，库存台帐，出入库流水帐，物料收发汇总表，物料收发明细表，安全库存预警分析，库存账龄分析，库存呆滞料分析等;可实时掌握物料的流向、产品的用料情况，便于企业产品质量异常的追溯。
