幕墙行业的项目管理由于投资大、工期长、技术要求高，因此在参与建设的各方都不可避免面临各种风险。如果不加防范以及实时分析决策，很可能会影响工程项目的顺利进行。
决策就像人的大脑，决定着工程企业的命运;控制和协调像工程企业的左右手，互相配合完成很多必需的活动，执行是工程企业的双腿，工程企业每前进一步都必须靠它来实现。
一、在幕墙工程行业中缺乏决策分析存在的现状
1、业务单据手工开写，数据格式不规范，数据流程和流向分散。难以准确统一的收集管理
2、项目体规模大，距离远，总公司单位层面无法快速准确的采集到一线的项目体运行状况的数据资料
3、传统过程手工方式人为干预因素比重较多，直接影响数据统计的准确性和可靠性
4、传统的数据统计分析数据量大，分析效率低下，分析周期长，不能快速实时的或得分析结果，存在分析滞后，分析结果形式单一，不能综合反映工程项目体的综合情况和对比情况，可用度较低
5、没有领导层面的决策支持资料，仅限于项目成本管理数据的记录和保存，且纸质资料的保存和检索效率低下
6、部分项目部每月的方单、材料报表不能在规定时间内提供，造成成本不能当月如实反映
二、泛普软件项目管理系统为决策提供如下方案：
可以将其与的决策驾驶舱作为管理报表的可视化解决方案，业绩、利润、成本、资金等数据实时分析系统，通过树状图、饼状图、电子报表等多种形式展示，对公司决策发展提供参考依据，可以帮助监控企业全局，及时发现问题，做出科学化经营决策，数据化时代，与企业老板的经营管理需求非常契合。
1、根据项目类别，实时汇总项目信息，通过多维度统计分析，实现管理、统计、汇总、打印等功能，为项目决策提供数据支撑
2、项目预警分析是通过及时采集和分析每个项目进度信息，对审批环节、项目施工进度延迟和投资计划重大问题进行预警，推动项目进度，加强造价管理，提高投资管理效率。
3、经营看板数据实时展示企业运营的关键业务指标，提供收入、支出、项目、资金、应收应付等指标的多维度分析
4、项目看板提供实时的项目运营数据，项目趋势，项目执行、项目收支分析等多维度分析
5、实时查看整体的合同成本报表情况，合同总金额、回款金额、总成本、总利润等关键数据实时统计分析，项目的工时成本关联具体项目支出费用计入成本，根据项目总回款及项目总成本进行利润分析并预测业绩情况。
