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干物资这么多年，我见过最离谱的一个项目，钢筋废料堆得比人都高，扣件丢得遍地都是，月底一盘点账面跟实际差出去二十几万。事后开会人人说没办法，班组不配合、工期太紧、场地太小，什么理由都有。要我说材料浪费到这个份上，每一环都脱不了干系，别跟我说没办法，今天就把规矩重新立一遍。
一、材料浪费到这个程度，每一环都脱不了干系，别跟我说没办法
我查过一次现场模板用量，进了一千二百张，图纸算下来满打满算九百张够用，结果拆模那天剩了不到一百张完整的。施工员说班组锯板子废料多，班组长说图纸尺寸跟现场对不上，技术员说设计变更没给他最新图。皮球踢了一圈，最后多出来的损耗没人认。
我当时就拍板叫停了所有板材领用，把施工日志、下料单、变更单全摊桌上对。对到最后我发现，钢筋工长私自多要了两吨料藏在加工棚，准备下个单体接着用，怕麻烦不办退库手续。这种事不抓现行他们永远觉得能蒙过去。
我后来跟项目经理说清楚，材料浪费从前端预算到下料执行、从进场验收到现场存放，每一环都有漏洞，管不住就永远是个无底洞。
二、总量控制不是商量，图纸拉出来多少就锁定多少，没我签字谁也别想多领一捆
我的做法很直接，拿到施工图之后让核算员把每一种主材总量拉出来，结合损耗系数定死上限，录入台账之后锁表，不是我本人签字谁也改不了这个数。
有一次钢筋班组长拿着料单来领料，说我上次批的量不够用，差了半吨，让我临时补批。我没跟他吵，把图纸翻出来，一根一根配料单对给他看，最后他承认是下料的时候搞错了几根梁的型号，切废了又不愿意担责。我没给补，让他班组自己消化。
规矩就是规矩，总量控制不是讨价还价，你这里松一捆、那里松一捆，最后账面跟现场完全两张皮，盘点都盘不拢。现在项目上的人都知道，从我这里多拿一捆钢筋比借高利贷还难，不是抠门，是你不把总量锁死损耗根本控不住。
三、进场验收材料员和栋号长到场双签，漏一个不签，少签了这批料就晾那儿别动
以前现场卸料什么样我太清楚了，货车一来材料员一个人拿根笔跑过去签收，栋号长在现场忙别的根本不露面，有时候批号对不上、规格搞混了也没人发现，等到浇筑完了才发现用错材料，晚了。
现在我把验收签字流程踩死了，进场验收必须材料员和栋号长同时到场，两个人都在单子上签了字这批料才算数。缺一个签字直接晾那儿，谁也别动。
有一次加气块进场，材料员在、栋号长不在，施工班组急着卸车，我让车子等着，什么时候栋号长到了什么时候卸。施工员跑过来跟我急眼，我说你不用急，这批砖要是规格错了砌上去再砸掉损失算谁的？他想了半天不吭声了。
两人以上验收能把差错率降一大截，一个人眼睛不够用，两个人互相盯着就是多了层安全网。签字权也是责任心，签了你就得对这批料从进场到用完全程负责。
四、模板拆下来两天之内不归还销账的，租赁费直接从班组结算款里扣，不废话
周转材料最让我头疼的不是损耗，是退还不及时。模板拆下来堆在作业面一放就是一星期，班组不还、施工员不催、材料员不查，租赁公司按天计费，月底账单出来全是白花花的冤枉钱。
我把规矩定得简单粗暴，模板拆下来两天之内必须清点归还销账，超期的租赁费直接从那个班组当月结算款里扣，不商量、不补签单。头一个月就有一个木工班组扣了好几千块，班组长闹到项目部说我克扣，我把租赁账单和他签的领料单往桌上一摆，他看完自己把话收了。
- 模板归还当日台账销账；
- 丢失损坏按采购价全额赔偿；
- 没拆模的计划内周转提前一天报备预约。
这套规矩干了两个月之后，项目周转材料损耗率直接降下来将近一半。不是我狠，是你不把人跟钱直接挂钩，没人拿周转当回事。物资管控说到底就是盯住每一个环节别让人钻空子，我松一毫底下就敢松一丈，真等到月底报表出来再发现问题，钱已经花出去了，连补救的机会都没有。
