工程设计项目管理软件有哪些

　　哈罗德孔茨曾说过“一位有资格的管理者总是能够一一明确外界因素的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。”现在是信息化社会高速发展的时代，工程设计项目管理者也应该跟紧时代的发展潮流，运用数字化科技化的管理方法对项目进行管理。

　　一、设计行业的管理痛点

　　第一个是设计业务缺乏明确有效的建设模式，跳不出“销售-生产”的简单循环，长期发展缺乏过程积累性和理论必然性。而随着国家科技体制改革的加快推进，很多科研院所在加快产业化发展时都将设计业务、工程承包等作为重要突破方向。这对设计院，尤其是前几十年没有形成发展力的设计院，无疑是严峻的“降维打击”威胁。第二组织分化风险大，除一些具有长专业特征的设计院，很多设计业务都可以在很小的组织单位中完成，内在的存在着组织分化倾向。由于挂靠现象的普遍存在、以及单位资质向个人资质过渡，以往源于单位资质所实现的人员控制力度正在减弱，院级组织系统的内在分化倾向已实际表现为真实的分化、甚至瓦解风险，在充分发挥业务单位经营积极性的同时，如何增强院对业务单位的价值吸附能力，成为设计院面临的重大战略问题。

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　　二、工程设计项目管理特征

　　增长点单一，业务模式和盈利模式的规模能级低，抗风险能力差。由各类相关主体参与的多重营销模式尚未形成、完善，市场销售密度和强度低。内体系与外体系之间缺乏紧密构造，大经营、大市场的概念和局面远未形成。经济管理办法缺陷明显，不利于成本控制和院级经济实力的提高，成本控制难度高，往往表现为院盈利能力低、现金流差;“划小核算单位，将每个业务单位作为成本控制中心、甚至是利润中心，院按项目收入提存”，是当前大部分设计院的基本做法。但该做法一方面会遇到诸如提存比例、专业切割比例等特征，另一方面也面临提存比例被迫逐年下降、最终院级经济实力下降甚至难以维系困境。这些问题相互之间实际是一个整体、有必然联系。分别解决，不仅解决难度高、无法彻底根除，而且也缺乏实施的内部环境。为此，设计院应对这些难点和特征问题应该借助网络信息化的管理方式进行整体性解决。

　　三、工程设计项目管理软件有哪些

　　其实现在市面上的工程设计项目管理软件挺多的，但是很多都是打着一样的广告词蛊惑人心，用起来却丝毫没有为企业提高效益，反倒是增加了经济负担。我知道有一个软件还不错，泛普软件设计管理经验持续迭代，小白依然可以管项目。

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　　泛普的工程设计项目管理系统企业标准有效落地，全院一盘棋，统一标准，设计规范，提高效率,出图美观，提资图始终保持最新且唯一，不再画错图。泛普软件适用于各类设计院/设计公司，是一套以工程项目为中心，对合同签订、收付费管理、项目安排、进度控制、成本管理、产值分配、项目归档等过程研发的网络信息化管理系统。以提高办公质量与效率,科学规范管理为目标，实现安全快捷地凝聚与共享信息资源。项目任务分解及进度策划过程通过甘特图可视化完成。实施全面推行精细化管理，提升企业管理水平，配合设计协作平台，良心软件良心推荐!

发布：2022-04-13 15:55 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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