上海建设工程计价管理软件

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　　在我国建设项目日益增多的背景下，为了更好地提高建筑行业的经济效益水平，有必要对工程造价过程中存在的问题进行分析和优化，从而更好地降低工程造价。现场涉及大量的建筑材料、机械设备。因此，在计价管理和控制过程中，有必要对整个计价管理进行优化，以提高其利用效率，从而为降低项目计价打下良好的基础。

　　一、建设工程计价管理存在的问题有哪些

　　1、工程造价的管理制度制定不合理，工程造价管理体制不合理是导致工程造价超支的主要原因之一。有的工程预算人员专业素质不高，对工程预算了解不够，不能科学、合理地进行全面的预算评审。对问题缺乏及时的发现和把握，在过程中造成资金、物力不平衡。一些实行计价预算的工作人员在编制预算时，为了节约时间，简化预算程序，不按实际现场，对材料的实际使用情况和原材料的市场价格控制不到位，造成了预算与实际不符、工程费用超预算等现象。

　　2、工程预算编制不科学，在对工程进行预算编制的过程中需要预算编制人员基于大量的技术资料开展工作，更好地确保工程建设过程中的预算能够在可控范围内执行。但现阶段部分工程预算编制人员在不同的工程阶段过度追求进度，而忽略对工程建设情况的细致调查，使得造价编制工作缺乏精确性，进而将导致后期建设费用与前期编制的造价预算出现不相符的现象，这将促使后期的建造企业出现资金链断裂的风险。

　　3、忽视造价过程的监管工作，为使过程顺利进行，企业会对过程制定一系列的规章制度。在具体的过程中，对于不遵守规章制度的现象，监管力度还不够大，这就有可能导致过程延长。工期延长、部门间沟通不及时、实际情况与预算出现偏差，导致超预算的可能性增加，对整个过程造成了很大的不利影响，影响到工程的计价。

　　二、建设工程计价管理的有效措施

　　1、优化项目决策阶段的计价控制

　　建设项目的决策过程是项目后续建设取得经济效益的重要环节。建设项目需要准确的投资估算，在合理预算的基础上保证建设项目的可行性。在估算建设项目投资时，有必要提高计价估算数据的准确性。生产单位应根据特点，编制材料、设备采购和平面设计的预算计划。编制单位应在规划前进行相应的环境调查，以便更好地提高图形的适用性，优化计价预算控制水平。

　　2、提高相关人员的计价控制意识

　　是由很多队来分的，这样才能保证这栋楼能在短时间内投入使用。一个工人需要负责很多工作，因为工程企业要节约计价。为了进一步提高计价控制的有效性，工程企业必须提高相关人员的计价控制意识。毕竟计价控制只有全员参与才能顺利进行。工程企业要建立完善的奖罚制度，工程企业还应重视监理的重要作用，利用监理的作用加强计价控制的有效性。

　　3、优化工程造价审计工作

　　鉴于目前工程造价管理和控制的现状不容乐观，有必要开展高强度的造价审计，以促进建筑业的快速发展。对工程建设各阶段的造价和工程量进行审计，可以改善造价管理中的缺陷，使这项工作更加科学有效。计价审计可以帮助企业控制项目的计价，从而获得更多的经济效益。从而明确工程建设的各项单价，通过科学的计价方法对投资计价进行评估，也可以增强竣工结算的科学性。

　　三、泛普软件-计价管理软件的作用

　　1、实现数据的信息化

　　计价管理软件将各种与计价相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损;周转材料的进场、出场、报损等等都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行计价的归集、查询、分析。各相关部门的计价数据通过计价管理软件实现计价数据的共享，从而实现了数据的信息化。

　　2、实现流程的规范化

　　计价管理软件作为一种管理手段，比如日事清的制造业生产模块可以辅助企业的管理制度，将企业已经规范的一些科学的计价管理流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，加强了计价管理中的约束，减少人为控制和非科学决策。

　　3、计价统计分析

　　计价管理软件常用的计价报表有完工产品单位计价明细表、计价汇总表、制造费用明细表。计价定额执行情况分析把产品的实际计价与产品的定额计价进行比较分析，包括主要产品单位计价分析和可比产品计价计划完成情况分析。计价管理软件计价指标分析将企业生产中实际发生计价与计价计划进行比较，找出产生差距的原因，为计价控制提供依据。

　　4、实时的计价核算

　　计价管理软件材料部门在记录一笔材料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际计价;经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产生相应的应付款等等。可以看出正是这种计价数据信息的通畅、透明，才保障了计价的准确、实时计价核算才成为可能。

　　总之，在当今的项目计价管理中，存在着建设单位不重视计价控制环节，企业没有规范统一的项目计价控制管理制度，项目计价控制方法不规范等问题。为了提高计价管理的完成效果，企业应加强对市场计价的控制，企业应通过确保相关合同的合法性和严谨性，监控计价管理的全过程，提高相关人员的计价管理意识，利用科学高效的计价管理促进企业的可持续发展。