当前位置：工程项目OA系统 > 行业PM > 工程设计企业管理系统 > 功能介绍 > 项目监控
设计企业项目建设管理系统
设计，是科技成果转化为现实生产力和物质文明的重要环节。在高质量发展和创新发展背景下，设计及其相关主体的作用也更为重要。应对竞争环境深刻变化，向高质量发展或创新发展方式转型，设计企业首先要改的就是“改革模式”。过去的改革，基本是局部优化、部件式改革，怎么改都还是原来的发展模式;现在，需要首先把信息化发展模式作为改革目标与对象。
一、设计行业目前普遍存在的共性问题
以下是设计院目前普遍存在的共性问题，当务之急是：把它们作为整体加以解决，形成设计院总体改革方案——且要保证真正建立在新型发展模式上。
1、传统业务拼的是速度、反应、性价比
在新的需求上，目前的设计企业往往难以真正发挥政府智囊的作用。在新需求上考察的是能力，只要能做出来，价格可以报得很高。在方案设计方面，强如北京院这种国内一流水平的设计院，他们在给政府报方案设计费用的时候，还是按造价的一定比例去提取。
2、管理趋势
管理上，跨部门协作是未来必须要提升的，尤其是大型设计院。大型设计院本身规模大、部门多，跨部门协作的问题必须解决。此外，还有定量核算、数字化等，这个不再细说了。
二、设计行业未来趋势
在传统的业务之外，我个人认为设计行业有以下几个趋势：
1、综合型和跨领域
综合型项目是目前已经普遍存在的，跨领域项目我想未来两三年可能就比较明显了，当前跨领域还主要停留在概念上。
2、一体化/全过程
综合型、跨领域是从横向上说，从纵向上看就是全生命周期，投资、建设、运营全过程，设计院依然可以在这里发挥作用。
3、数字化和智能化
数字化和智能化有必要强调一下，尤其是房屋建筑领域，现在对品质的要求越来越高。数字化和功能化必然是未来市场的重要部分。
三、泛普设计企业项目建设管理系统优势
泛普软件分别从经营人员、设计人员和档案管理人员角度出发,提高了各部门内部的生产效率，减少了各部门之间协作的损耗。同时,产品利用新兴技术和管理手段，为管理者提供战略决策支持,进而实现企业内部精细化管理的目标。梳理设计行业的业务流程和财务信息，注重业务的全过程管理，从业务阶段的招投标和合同，到设计阶段的进度、任务分解和成果管理，再到实施阶段的实施和最终验收。在关注整个业务流程的同时，自动计算项目过程中的收款、票据签发、成本归集，确保项目按时保质保 量完成，自动统计项目利润。
泛普软件秉承提升经营管理水平，帮助企业及时了解营收情况的原则，通过规范的产值核算推动企业经营;集成CAD绘图环境,将管理和设计结合，通过线上提资、校审、会签流程提高设计效率和质量，促进企业构建自身的知识库体系，项目数据持续沉淀，为企业管理大数据分析提供基础。
