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设计院工程设计项目管理系统
随着国家经济建设快速发展和新型城镇化的推进，城乡规划建设都达到了新的高度，带给设计院很大的市场机遇，同时也给设计院的管理和设计提出了新的挑战，原有的管理模式已经不能适应市场经济环境下的管理需要，在激烈的市场竞争背景下，依托信息化手段，提高项目经营管理的效率，贯彻质量管理体系，汇集设计资源、支撑编制设计、助力沟通互联，提升企业核心竞争力，是设计院创新发展的必然要求。
一、设计院设计管理存在的问题
设计和施工孤立为两个阶段，设计、施工平行发承包作为工程项目承包的主流模式，设计管理与施工管理主体、过程、结果均相互分离，同时主体又缺乏项目设计管理的理念和有效手段，造成盲目、低效的设计工作，浪费大量时间和人力资源，给企业带来不必要的负担。
1、传统设计理念的惯性仍在继续，设计管理认识不足，设计管理理论落后，缺乏设计管理研究，设计管理意识薄弱。设计团队未能融入总承包项目管理，仍然按照传统设计模式行使设计任务。
2、在设计院的日常设计工作中，通常都会同时关系到多个项目，导致整个过程较为复杂，因此经常牵涉到多项目的设计以及管理工作。
二、泛普软件设计院工程设计项目管理系统的优势
项目设计不仅是施工企业投标和指导生产经营活动的重要文件，也是工程预结算的重要依据，更是项目管理的总体规划。它要顺应时代的潮流，真正做到与时俱进。因此，项目设计不仅具有理论意义，更具有实践意义。
1、设计控制
设计院作为总承包商可以将自己的设计思想、设计意图和设计理念更好地贯彻于整个工程项目，利于把握项目全局，统筹计划。
2、采购控制
设备、材料是设计内容的主体，设计院对设备、材料的选用和性能具有更深的了解，因此在设备、材料的采购过程中更加得心应手。而且，设计院可以实现集中采购，给予优秀分包商长期的技术支持和订单吸引，从而降低采购价格，达到控制的目的。
3、施工控制优势
施工中的成本控制是重中之重，设计院可以通过优化设计、限额设计等措施降低造价、节约投资。另外设计院在做工期计划时可以更加紧密合理，科学公正。设计人员随时可以处理施工过程中突发设计问题，从而节省工期及因设计变更处理不及时所造成的工期延误和费用损失。
4、人员优势
设计院从事工程总承包时，设计人员深入到施工中，将设计与施工有效的结合，更能起到优化设计，节约投资的功效。
5、技术创新
通过工程项目的建设，总结在施工中发生的问题和教训，不断的改进和提高设计及施工水平，通过实践提高技术水平，使工程项目实施经验成为技术进步、技术创新的源泉，有利于提高工程项目的整体技术水平。
加强设计管理，强化设计主导作用意识，建立设计管理的体系构架，提升项目建设的投资效益，对促进我国建筑业的发展具有现实意义。通过将设计功能前移，提升设计在项目管理过程中的作用，打造一支思维开放，管理思路清晰，技术过硬，语言流畅的国际化设计团队，从项目设计策划开始，贯穿于项目的全过程，在技术上为项目保驾护航。
