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广院工程管理项目：规划、目标与实施周期详解
1.2项目命名
项目名称：广院工程管理项目
项目简述：工程管理系统中项目立项、投标管理、投资预算、合同管理、文档管理、进度管理、成本核算、报表管理，实现项目管理工作统一标准化，项目信息资料统一管理与共享，所有合同全过程进行监管及互联关系，反馈项目投资预算和成本核算内容，辅助项目把控风险，解决跨部门重复性工作，及时动态的汇总公司经营指示(产值、收款、成本、利润)，提高办事效率与数据及时性。
项目重点解决六个方面的问题：
1、统一业务系统平台，解决数据分散与归口不统一情况，提供可查询、提取、汇总、分析等有效数据;
2、业务流程系统化、标准化、规范化管理，达到项目前期风险可控、信息资料共享，动态信息一目了然，提高工作效率;
3、项目相关文档、合同信息、经营活动统一管理，便于实现各类型合同信息可追踪，各分类文档与经营指标自动汇总归集;
4、项目过程跟踪，便于跨部门及时反馈项目信息，了解进度现状;
5、通过投资计划和成本核算及时反馈项目产值、收入、成本、利润盈亏情况;
6、通过业务数据的统一与收集，可为业务提供自定义报表。
1.3项目目标
项目整体分为二期：
工程管理系统第一期的目标主要是：
1、项目过程可控，职责分工明确;
2、项目前期风险控制，及时反映项目进度;
3、项目信息资料实时共享;
4、合同信息统一管理与追踪;
5、核算项目产值、收入、成本、利润盈亏情况。
项目实施周期
项目计划(第一期实施计划)
1～3月 立项阶段
项目团队建立并项目正式的启动
发正式的项目需求给供应商
供应商进驻广院调研
供应商提交需求建议书
竞标并签署合同
4～7月 项目启动(一期)
项目上线
项目验收
19年1月 项目二期启动
说明：
请参与竞标的系统供应商针对以上发布内容制定相应的计划
项目经理对以上需求有调整的权利
项目第一期的实施周期：
2018-3~2018-7 约3~4个月时间
第一阶段 3个月上线
第二阶段 0.5个月管理优化
第三阶段 0.5个月完善
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