工程设计行业设计项目管理的详细说明

　　设计项目管理

　　1.1 管理目的描述

　　泛普项目管理子系统对下达到生产所的项目进行有效的组织和管理，为各设计生产所提供“项目策划(项目参与部门和专业策划、人员安排)、设计过程管理(设计输入、资料互提、设计校审、设计评审、设计变更单等)、项目过程监视测量与控制(项目进度管理、项目ISO质量管理、项目文档、项目综合监控)、后期服务及质量跟踪、项目总结与改进”等较全面的项目生产管理，从而加强项目规范化管理，促进工作责任落实和工作状况追踪，泛普软件为各级项目管理人员及时掌握项目情况提供必要的手段，进而逐步提高项目生产管理能力。

　　1.2 部门业务职能图

　　业务功能要求

　　1.3.1 项目管理过程工作流程图

项目管理过程工作流.png

　　1.3.2 设计项目过程管理

　　1.3.2.1项目策划

　　1) 策划阶段及专业

　　选中项目层次，点击阶段按钮，会弹出所有的阶段，勾选参与的阶段，确定后即可;选中阶段层次，点击专业按钮，会弹出所有的专业，勾选参与的专业，确定后即可。

　　2) 策划校审人校对同上

　　在专业层次上，点击负责人列，弹出成员任命页面，从组织机构中选择该专业的专业设计人、设计人、校对人、审核人、审定人，点击确定即可，人员的调整后系统会自动记录历史记录。

　　3) 互提策划

　　项目负责人对专业的互提计划进行策划。

　　4) 编制项目策划书

　　由项目负责人编制《项目策划书》提交技术质量室审核;再提交主管副院长批准。

　　5) 如果项目进度计划发生调整时，由项目负责人将调整原因及调整时间纪录在“调整说明”字段中，显示最新修改记录

　　基础资料

　　设计人收集到基础资料后，再启动填写《设计基础资料登记验证表》，并在网上流转审批，《设计基础资料登记验证表》的格式及流程

　　注：由项目负责人、计划室对其提供的资料进行确认

　　互提资料

　　由设计人填写《专业资料互提单》，经校对后提交相关专业设计人，接受人在每次接受资料后应核对签名，《专业资料互提单》的格式及流程

　　说明：

　　1、部门之间、专业之间提交资料采用本表;

　　2、“资料内容”应按有关设计要求或接收单位要求填写;

　　设计评审

　　由技术质量室主持，项目负责人做好准备工作，评审完由项目负责人启动《设计评审记录》，并在网上完成流转审批工作，《设计评审记录》的格式及流程

　　设计校审

　　1) 校审规则：

　　 校审过程还是针对实物(图纸/报告)进行校审，可以传递电子文件;

　　 校审单提出后，所有相关环节的人员都能同时收到该校审单;

　　 校审单完成状态的确认：所有人(包括设计人)都签名后，视为该校审单完成;

　　 校审单填写过程：每个环节填写意见;设计人依次回复;

　　2) 校审参与人员：

　　 设计人：完成产品登记、校审单启动、校审单意见回复;

　　 校对人：完成校审单意见填写、检查设计人回复意见(参照实物图、报告)并进行签名

　　 审核人：完成校审单意见填写、检查设计人回复意见(参照实物图、报告)并进行签名确认;

　　 审定人：完成校审单意见填写、检查设计人回复意见(参照实物图、报告)并进行签名确认;

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发布：2026-01-16 16:06:51 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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