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装修预算软件可以规范装饰公司的管理制度
对于装饰公司的施工工程来说，设计是前提，施工是保障。怎样将设计师的房屋设计效果在工程施工中最大限度的完美呈现，这个就是工程部门应该解决的问题。工程管理的关键在于执行，必须要扎实地落到工程管理的每个细节中，装饰公司需要全心全意为客户做出精品工程。泛普软件-家装管理软件为大家整理了以下常规工程施工管理制度：
一. 工程施工流程
1.进场前项目经理应该与客户、物业三方一起检查待装场地、电梯和相关公共区域的现状，如有残破记情况需要记录，分清责任所属。
2.项目经理、设计师进行工程交底，宣讲实施管理、安全事项、物业要求、施工纪律等。
3.工程施工人员进场成品保护并按施工图放线。
4.材料验收：请客户到现场验收材料进行确认。
5.隐蔽工程验收：请客户到现场验收隐蔽工程进行确认。
6.工程竣工验收：请种客户到场对整体工程情况进行验收确认。
二. 工程管理检验制度
1.施工质量：严格按照国家的质量验收标准要求施工。
2.施工日期：严格按照工程合同的工期完工。
3.施工安全：严格按照工程作业的安全规范进行作业。
4.自检：施工负责人每日自检、每个工序一检，工程现场须条理清楚、井然有序。
5.项目经理自检：项目经理会同施工负责人每日进行地毯式检查。
三.施工验收的详细内容
1.现场材料验收。主要包括：板材类、电料类、油漆类、辅料类、钢化玻璃、五金、方管、铝合金型材等。
2.隐蔽工程、饰面材料及实木验收阶段。验收内容为饰面板、收口条、木龙骨和木工制作和电路、水路、防水等隐蔽工程。
3.分项验收。内容为油漆、五金、背景墙、饰面、收口、吊顶封板、强、弱电、网线等。
4.工程整体验收。验收内容为：除强、弱电接入外的全部工程(如木器刷漆、墙面涂料、电路、网络、墙地砖等)。注：以上各阶段验收均需项目经理提前通知客户到现场验收，验收合格后由客户在验收单上签字认可后，我方施工人员才可进行下道工序施工。
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