建筑施工管理中存在的问题及改善施工管理的措施

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　　为了解决工程造价高的问题、利润不断被压缩的问题，建筑企业必须适应激烈、复杂的竞争市场，提高项目管理水平，降低项目管理风险和成本，保证项目的顺利实施和按时交付、按时获得工程款。目前，许多企业已经开始应用施工管理软件来提高管理质量。

　　一、建筑施工管理中存在的问题

　　建设项目施工管理的发展直接关系到建设项目的顺利完成。在实际管理中，虽然管理取得了一定的成效，但仍然存在很多缺陷和支出不足，问题层出不穷生产中普遍存在不重视安全的现象，施工过程中没有做到以人为本同时，管理手段相对落后，违规现象较多。目前施工管理中存在的问题主要表现在以下几个方面

　　1.忽视施工安全问题

　　施工管理中存在的问题，目前施工现场的安全质量管理主要存在三个方面的问题。一是施工人员安全意识薄弱，没有接受过专业的安全操作培训他们大多数是农民。二是安全措施和安全防护设备不足。为了降低成本，施工时必须保护的部分不保护，不应用;如果买的是不合格的安全防护装备，就算是中奖者也是不直接配头盔的、安全带和其他防护设备。所以伤亡很多。

　　2.忽视人员技能的技术管理培训

　　施工过程中涉及的社会人员多，施工队伍庞大，一定程度上增加了施工管理的难度。人员也是影响施工质量的重要因素。人员没有经过很好的培训，没有很强的技术专业技能，很大一部分是土工程师。很多施工单位的现场人员没有接受过建筑施工的专业培训，大多数情况下都是凭经验施工，没有明确的安全和质量概念。这样的施工队伍很难取得好的效果

　　3.承包商的严重违规行为

　　在建筑施工过程中，存在严重的违法分包行为、层层转包现象。导致一些不专业的队伍进入施工现场，增加了管理难度。施工管理是系统化的如果全局不能得到有效的管理和控制，那么离散的部分就会出现问题。一方面，材料量大，难以实施具体管理，且数量庞大，因此一直是建筑施工管理的难点。

　　二、改善施工管理的措施

　　1.完善建设管理体系

　　各施工单位应结合实际情况制定相应完善的管理制度，确保公路工程建设的顺利进行完善公路工程建设管理制度，需要各施工单位按照制度要求履行各自职责，建立健全施工管理责任制，确保公路工程建设的正常进行。

　　2.加强现场管理

　　加强现场管理，对施工人员要小心、深入现场安全教育，提高施工人员主要安全意识，杜绝麻痹大意。对于现场使用的机械设备，要严格按照说明书和有关安全操作规程进行操作，实行人机专责制。同时，加强施工过程的现场管理，每道工序都必须严格把关，质量合格后才能进入下一道工序通过严格控制各工序，可以保证公路工程的整体质量。

　　3.合理配置资源

　　在施工管理中，应科学合理地配置人力、物力、财力，合理配置施工资源。首先，要以最佳的原材料和设备为基础，合理分配项目资金;其次，合理安排施工队伍，相互配合，确保工程按时完成;最后，需要的原材料和设备要根据工程进度及时采购，保证工程顺利实施。

　　4.加强成本管理

　　在项目管理过程中，必须控制好工程造价，以降低成本，提高项目效益施工单位应根据实际情况和工程情况，运用系统模式分析成本现象，减少成本浪费和产出。建设单位需要对工程造价进行动态管理和控制，制定项目计划和控制方案，明确资金使用方向，竣工后进行结算，有效控制投资和建设成本。

　　三、采用泛普工程施工管理软件的优势

　　1.便于管理

　　施工管理软件可以帮助管理人员采用系统的方法，并使员工能够确保每个项目都按计划进行。项目管理是一项技术任务，但建筑管理软件可以让员工创建专业的传输、提交、商务信函和变更请求。客户、顾问、分包商和项目经理可以立即共享有价值的信息，并可以使用集成的施工会计软件来跟踪项目预算。

　　2.控制文件

　　建筑项目需要创建和处理大量的文书工作，所有文件都必须安全存储。集成的施工管理软件可以为所有项目管理文档提供一个安全的地方使用施工软件的项目经理将相关数据存储在文档管理系统中，以便他们可以轻松跟踪进度，并与客户和承包商保持联系。

　　3.信息共享

　　集成的建筑软件管理系统可以将与每个项目相关的所有文档存储在一个地方，从而可以在几秒钟内访问重要信息。重要文档不会丢失，审计日志记录将显示文档的创建和修改时间。在任何给定的时间，参与项目的任何人都可以检查当前状态。

　　4.风险评估

　　分散的项目工作将难以评估风险施工风险评估是任何施工项目的重要组成部分，集成的施工软件可以帮助项目经理识别和处理风险。

　　5.控制成本

　　项目成本管理对利润非常重要通过使用建筑管理软件，项目人员将不再需要整理成堆的文书工作来寻找文件。他们将能够简单地访问建筑软件系统并检查合同、更改订单或记录预算状态，因此最新的项目管理软件使每项工作都有利可图。

　　当使用正确的软件时，项目协作可以是一个简单的过程。能够将管理软件与其他解决方案集成将有助于保持整个团队的组织性，并使用相同的数据。