怎样做好工程行业的施工进度管理？

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　　工程进度管理在整个施工过程中起着关键的作用，只有做好每一个项目的进度管理，才能从整体上把控项目进度，实现项目的预期收益。

　　一、在实际的项目进度管理过程中，我们经常遇到以下难题

　　1、施工进度和项目质量不能同时保证

　　现阶段很多工程施工行业面临的主要难题之一就在于工程进度与质量不能有机结合，很多项目在追赶进度的同时就容易忽略项目质量，而过度的追求项目质量又会导致工期拖延，这其实是没有做好进度和质量的平衡。

　　2、管理人员的管理水平不足

　　管理人员如果没有较高的管理水平，那工程质量和进度就会失调。目前很多建筑工程行业管理人员都是技术工人出身，他们的技术水平毋庸置疑，但说到管理可能确实有所欠缺。表现在具体的施工细节上，就是既不能对建筑材料的质量进行严格的把关，又不能对工程施工过程进行有效的监督。

　　3、中层管理人员能力欠缺

　　中层管理者是企业最重要的骨干力量之一，既是决策者又是执行者。这需要中层管理者有过硬的专业能力、全面的综合能力和强大的学习能力。遗憾的是，很多中小型建筑施工企业的中层管理者并没有达到相应能力要求。这一方面是高层领导选人欠缺考虑，另一方面也是因为公司内部没有培养、选拔、考核和淘汰机制。如果中层管理者的能力达不到要求，将会影响到公司战略的实施，严重的甚至会错失发展机遇。

　　二、如何解决这些管理难题

　　1、做好科学的工期计划

　　我们在制作工期计划的时候不能仅仅依靠表格或者经验，这些都是比较浅层次的工期计划，我们真正需要的是高效、精准的工期计划管理软件。

　　2、严格跟进施工现场的进度

　　管理人员要做到对每一个项目的工期了如指掌，如果仅仅依靠人工管理可能会较难实现，需要借助专业的施工进度管理软件。

　　3、提高资金整体调配水平

　　不断提高资金整体调配水平可以为对施工进度加以有效管控提供一个基础保障。但提高资金整体调配水平并非简单的投入更多资金，而是借助科学计算以及控制，对现有的项目资金加以合理调配，并且在不同施工环节配置适当的资金量。如此一来，不仅可以对施工进度加以有效管控，同时还能节约很多项目成本。

　　综合来看，在项目进展过程中，为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式，提升施工进度的控制力度，规避施工过程中的风险问题，避免影响施工进度，采取有效的监督方式，确保工程在标准时间内完成施工，避免造成企业效益的危害。